Руководство и культура организации

От 16 до 20 баллов - Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но Вам трудно работать в ²текучке². Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

ТЕСТ 2: ²КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ².

По способности контролировать ситуацию, распоряжаться временем и управлять собственным стрессом различают два типа руководителей:

1-ый тип: ЧЕЛОВЕК - ИГОЛКА.

Характерным для этого руководителя является то, что его мысли и поступки определяются частными мероприятиями и мелкими задачами (иголками), которые сыплются на него. Планы, совещания, поездки часто меняются из-за того, что внезапно возникают другие срочные дела. Компетенция и эффективность сотрудников оцениваются сиюминутно, исходя из того, решены ли данным руководителем мелкие задачи в тот момент, когда о них спрашивают. Вклад сотрудников большей частью используется для того, чтобы участвовать в решении ²горящих² задач начальника.

2-ой тип: ЧЕЛОВЕК - ВЕТВЬ.

Этот тип руководителя выделяет время для решения важных задач, направленных на достижение главных целей. Мелкие дела выполняются в ²окне² между большими делами. Совещания и поездки меняются редко. Руководитель уважает время и планы сотрудников. Сотрудники четко представляют ключевые области своей деятельности. Руководитель и подчиненные одинаково оценивают степени важности задач и дел.

[1] * - лицо, принимающее решение

[2] * - используемые тесты взяты из книги ²Психологические тесты для деловых людей², Москва, 1996.

 Скачать реферат