Формирование системы обучения персонала на примере ООО
31
ЗАЯВКА
на обучение персонала
на 200_ - 200_ год
1. Наименование подразделения
2. Потребность в обучении:
- получение высшего образования
|
ФИО, должность |
Требуемая квалификация, специальность |
- получение второго высшего образования
|
ФИО, должность |
Требуемая квалификация, специальность |
- переподготовка квалификации
|
ФИО, должность |
Требуемая квалификация, специальность |
- повышение квалификации
|
ФИО, должность |
Требуемая квалификация, специальность |
- получение смежной профессии (для рабочего персонала)
|
ФИО, должность |
Требуемая квалификация, специальность |
- тренинги, семинары
|
ФИО, должность |
Требуемая квалификация, специальность |
Руководитель подразделения _ _
Подпись ФИО
Директор по персоналу _ _
Подпись ФИО
Дата подачи заявки « _» 200_г.
Дата приема заявки ОП« _» 200_г.
Приложение №6
| ООО «Аудит-Инвест-Консалт» ПОЛОЖЕНИЕ « » _ 200 г. № г. Москва, РФ о работе отдела персонала | УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ООО «Аудит – Инвест-Консалт» _/ _/ « _» 200 г. |
І. Общие положения
1.1. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется Генеральному Директору организации.
1.2. Утверждение Положения отдела персонала, должностных инструкций сотрудников отдела персонала производится Генеральным директором компании.
1.3. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит менеджер по управлению персоналом в соответствии с должностными инструкциями и данным положением.
1.4. В своей деятельности отдел персонала руководствуется действующим законодательством РФ, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, Настоящим положением, Должностными инструкциями, Приказами руководства, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о документообороте.
ІІ. Задачи
2.1. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии организации.
2.2. Создание системы подбора и адаптации сотрудников организации.
2.3. Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.
2.4. Определение эффективности персонала.
2.5. Текущее и перспективное планирование потребности организации в рабочей силе.
2.6. Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры организации
ІІІ. Структура
3.1. Структура и штатная численность Отдела персонала утверждается Генеральным директором организации.
3.2. Непосредственное руководство и организацию работы Отдела персонала осуществляет Менеджер по управлению персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения:
3.2.1. наделение сотрудников Отдела персонала дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями. Организация работы Отдела персонала (как в целом, так и в части отдельных сотрудников) путём разработки внутренних инструкций и иных методических материалов (стандартов, правил работы, методических указаний и др.).
3.2.2. издание от своего имени распоряжений (как в устной, так и письменной форме), обязательных для исполнения всеми сотрудниками Отдела персонала, если они не противоречат нормативным документам организации, трудовому законодательству и другим правовым нормативным документам;
3.2.3. начисление штрафных санкций, размер которых установлен действующими приказами и положениями, за нарушения, допущенные сотрудниками Отдела персонала; 3.2.4. премирование сотрудников Отдела персонала в соответствии с действующими приказами и положениями;
3.2.5. иные решения, предусмотренные настоящим Положением, инструкциями по Отделу персонала и нормативной документацией по Корпорации (приказы, положения, инструкции и распоряжения).
ІV. Функции, касающиеся обеспечения функции обучения персонала
4.1. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.
4.2. Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его организации.
4.3. Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников организации.
4.4. Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.
4.5. Разработка и утверждение формы ученического договора.
4.6. Согласование и утверждение методику предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.
4.7. Разработка и согласование схемы функциональных взаимосвязей с другими отделами.
4.8. Выявление потребности в обучении персонала.
4.9. Составление, согласование, утверждение и контроль исполнения бизнес план по обучению.
4.10. Составление, согласование, утверждение и контроль исполнения бюджета затрат на обучение персонала
Скачать реферат