Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

Высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности оптового предприятия будут обеспечены в том случае, если исходные показатели будут возрастать в следующей последовательности:

Темп роста прибыли > Темпа роста оптового товарооборота>

>Темпа роста издержек обращения > Темпа роста основных фондов>

>Темпа роста среднесписочной численности.

Как видно из таблицы данная пропорция не соблюдается, а именно отмечается чрезмерный рост издержек обращения, а также среднесписочная численность работников растет более быстрыми темпами нежели среднегодовая стоимость основных фондов.

Результаты комплексного экономического анализа являются базой для принятия обоснованных управленческих решений. Построим матрицу 5х5 (прил. 4)

По показателю прибыли в матрицу включены следующие данные:

Таблица 2.3 Данные по показателю прибыли для построения матрицы 5х5

Таблица 2.4Данные по показателю оптового товарооборота для построения матрицы 5х5

Таблица 2.5Данные по показателю издержек обращения для построения матрицы 5х5

Таблица 2.6 Данные по показателю основных фондов для построения матрицы 5х5

Таблица 2.7 Данные по показателю среднесписочной численности работников для построения матрицы 5х5

По индексам относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы (прил. 3), по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности хозяйственной деятельности оптового предприятия: Кэ= 1, 422

Полученное значение показывает, что в 2007 году по сравнению с 2006 эффективность хозяйственной деятельности ООО «ВПК-Красноярск» возросла примерно в 1,4 раза или на 40%.

Анализ внешней и внутренней среды ООО «ВПК-Красноярск»

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Анализируя внешнюю и внутреннюю среду предприятия нельзя не сказать о культуре организации.

Существует множество определений культуры организации. В понимании П.Б. Вейлла: “Культура – это система отношений, действий и артефактов, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную, общую для них психологию”.

По мнению М.Х. Мескона: “Культура организации – это атмосфера и климат в организации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и отражения в организации”.

Таким образом, культура организации представляет собой набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Для анализа и оценки влияния культуры организации на эффективность управления существует аналитический подход решению данных задач (Ч. Хенди). Теория Ч. Хенди дает возможность изучать культуры. На основании его теории культура организации классифицируется по основным типам:

 Скачать реферат