Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

Таким образом, реализация стратегии усиления позиций на рынке приведет к росту эффективности деятельности и системы управления ООО «ВПК-Красноярск», росту финансовых результатов и устойчивости экономического положения.

Вывод

В современных условиях для предприятий целесообразно использовать комплексный подход к управлению организационным развитием, которое предполагает проведение своевременных изменений, обусловленных мобильностью внешней среды и потребностями объекта управления. Целевая комплексная программа – инструмент системного анализа, который эффективно помогает решать задачи планирования организационного развития. Целевая комплексная программа для ООО «ВПК-Красноярск» разработана в виде граф-дерева целей и представлена в третьей главе данной курсовой работы. Также были определены сроки и основные исполнители данной программы.

Была определена социально-экономическая эффективность предложенной программы.

Заключение

Эффективность системы управления – одно из слагаемых спеха организации на рынке. Именно эффективная система управления позволяет наиболее действенно использовать все ресурсы предприятия.

Основная цель данной курсовой работы – анализ и оценка эффективности системы управления. Предметом исследования в данной курсовой работе является система управления и ее эффективность, а объектом исследования служит оптовое предприятие ООО «ВПК-Красноярск».

В первой части курсовой работы были рассмотрены понятия оптового предприятия, их классификация, теоретические аспекты эффективности системы управления, проведен анализ методов ее оценки.

Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента дало возможность точно проанализировать деятельность торгового предприятия во второй части курсовой работы и разработать проект с предложением соответствующих рекомендации для эффективности его введения.

ООО «ВПК-Красноярск» - оптовое торговое предприятие, осуществляющее реализацию лакокрасочной продукции известных отечественных фирм производителей и стран СНГ. Миссией ООО «ВПК-Красноярск» является максимальное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в лакокрасочной продукции, а также обеспечение нормальных условий труда для сотрудников и доходности предприятия. Генеральная цель – максимизация прибыли. Фирма имеет линейно-функциональную организационную структуру. В организации преобладает культура власти.

При проведении анализа влияния внешней и внутренней среды было выявлено, что внешняя среда несет в себе больше возможностей нежели угроз, а внутренняя, наоборот, негативно влияет на результаты конечной деятельности.

В результате проведенного SWOT-анализа была выявлена стратегия усиления позиции на рынке, относимая к группе стратегий концентрированного роста.

В процессе проведения анализа эффективности системы управления были рассчитаны показатели, отражающие экономическую и социальную эффективность предприятия. На основании проведенных расчетов и оценки можно сделать вывод, что, несмотря на рост экономических показателей, деятельность фирмы нельзя признать успешной, т.к. показатели рентабельности очень низки, а также существует ряд проблем структурного характера.

В условиях рыночных отношений любая торговая организация должна быть ориентирована на потребителя. Именно потребители, покупатели определяют организационно-техническую политику предприятия. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и процветание в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. В современных условиях предприятию ООО «ВПК-Красноярск» целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к повышению эффективности системы управления.

Целевая комплексная программа для ООО «ВПК-Красноярск» разработана в виде граф-дерева целей и представлена в третьей главе данной курсовой работы. Также были определены сроки и основные исполнители данной программы.

Внедрение стратегии требует 3 месяцев. На основании этого промежутка времени был построен календарный график, который распределяет по временным промежуткам мероприятия по введению стратегии в реальность.

Таким образом, на основании проведенного комплексного анализа коммерческой деятельности ООО «ВПК-Красноярск» можно сделать вывод, что после введения в действие разработанной программы повышения эффективности системы управления исследуемой организации увеличатся ее конкурентные преимущества, и она сможет усилить свои позиции на рынке.

Приложения

Приложение 1

Рис. 1.5 Классификация предприятий оптовой торговли

Приложение 2

Рис 2.11. Организационная структура персонала на предприятии ООО «ВПК-Красноярск»

Приложение 3

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности

ООО «ВПК-Красноярск»" за 2006-2007 год

 Скачать реферат