Управление персоналом

а) - степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций

б) + учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

в) - оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

г) - соответствие системы управления персоналом требованиям производства

д) - совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить:

а) - основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

б) - затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг

в) + возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом

г) - формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

К методам обследования системы управления персоналом относятся:

а) + функционально-стоимостной анализ

б) - корреляционный и регрессионный анализы

в) - структуризации целей

г) + активное наблюдение рабочего дня

д) + изучение документов

К методам анализа системы управления персоналом относятся:

а) - самообследование

б) + нормативный

в) + балансовый

г) - изучение документов

д) - контрольных вопросов

К методам формирования системы управления персоналом относятся:

а) - моментные наблюдения

б) + опытный

в) + системный подход

г) - главных компонент

д) - матричный

Методы внедрения системы управления персоналом включают:

а) - моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта

б) + привлечение общественных организаций

в) + обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

г) - морфологический анализ

д) - главных компонент

Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:

а) + нормативный

б) - материальное и моральное стимулирование

в) + расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов

г) - обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

д) + функционально-стоимостной анализ

Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:

а) - корреляционный и регрессионный

б) - морфологический

в) - экономический

г) - системный

д) + функционально-стоимостной

Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает:

а) - независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом

б) + коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей

в) - проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

г) - принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников

При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:

а) - анкетирование

б) + социометрический метод

в) - метод наблюдения

г) - интервьюирование

д) - собеседование

Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:

а) - пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом

б) - необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом

в) - простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления

г) + совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления

д) - разделение труда в системе управления персоналом

Метод декомпозиции позволяет:

а) - сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде

б) - отразить в одном показателе свойства десятков показателей

в) - произвести балансовые сопоставления, увязки

г) + расчленить сложные явления на более простые

Задача параметрического метода:

а) - выбор такого варианта построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов

б) + установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия

в) - применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом

г) - сопоставление затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции и оказания услуг

д) - одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом

Метод главных компонент позволяет:

а) + отразить в одном показатели свойства десятков показателей

б) - расчленить сложные явления на более простые

в) - выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

г) - воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать

д) - расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения

294. ТЗ 294 Тема 5-24-0

Вопрос:

Система управления персоналом включает в себя:

Закрытые ответы (альтернативы):

- подсистему общего и линейного руководства

- ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

+ подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

- ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

- ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

295. ТЗ 295 Тема 5-24-0

Вопрос:

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организацией состоит из . стадий

Закрытые ответы (альтернативы):

- четырех

+ трех

- пяти

- двух

- шести

296. ТЗ 296 Тема 5-24-0

Вопрос:

Стадия предпроектной подготовки разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления организацией включает в себя этапы:

 Скачать реферат