Инвестиционный проект "Складской комплекс"

С - объём собственных финансовых ресурсов с учётом точно

известных поступлений средств, руб.

Считается, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству – 0,7 и более [3].

Состояние компании “АБТ Чартер” после реализации проекта анализировалось в соответствующих разделах по мере рассмотрения вопросов:

· улучшение структуры баланса предприятия (глава 1, 1.1);

· изменения в системе налогообложения (глава 1, 1.2 и Приложение 3);

· увеличение оборота по клиентам компании (глава 1, 1.1);

· приобретение в собственность участка земли, как средство надёжных и долговременных инвестиций (глава 1, 1.2, глава 2, 2.1, Приложение 3);

· совершенствование системы управления компании, технологии, улучшение транспортной и складской логистики на основе современного оборудования (глава 1, 1.1, глава 3);

· снижение издержек по аренде офисных и складских помещений (глава 2, 2.1 и 2.3).

Анализ использования площадей до и после строительства складского комплекса представлен в таблице 5.4. Некоторые виды затрат по компании, как результаты расчёта будущего состояния организации при внедрении проекта даны в таблице 5.5.

Выводы: Предложенный инвестиционный проект может быть реализован с низкой величиной обобщённой оценки риска. Для этого необходимо:

· вести мониторинг проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

· строго соблюдать основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов;

· обязательно проводить и учитывать субъективные, основанные на личном опыте, оценки инвестиционных рисков.

Реализация данного проекта даст компании возможные приобретения:

· возрастёт конкурентоспособность компании на рынке за счёт снижения издержек по аренде и увеличения оборота (см. также Приложение 3);

· акционерный капитал компании найдёт эффективное применение после приобретения в собственность земельного участка и строительства на нём складского комплекса;

· компания ОАО “АБТ Чартер”, имея законченный производственно-коммерческий цикл, получит возможность его интенсификации и усовершенствования на основе последних достижений НТП.

Анализ использования площадей до и после строительства складского комплекса

Табл. 5.4.

Прогноз будущего состояния организации при внедрении проекта по некоторым видам затрат

Табл. 5.5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленными задачами дипломного проекта получены следующие результаты:

На основании анализа ситуации на рынке авиаперевозок продуктов питания показано, что предприятие имеет шансы для дальнейшего успешного развития своей деятельности в регионах России. С увеличением потребности клиентов в высококачественных продуктах питания закономерен рост и развитие фирмы по объёму реализованных услуг. Компания должна совершенствовать свою структуру и деятельность в целом, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе. Поэтому компания будет вынуждена сокращать свои издержки, в частности, переходить от аренды складских помещений к обретению собственного складского комплекса полностью отвечающего особенностям своего бизнеса.

 Скачать реферат