Инвестиционный проект "Складской комплекс"

На основании анализа хозяйственной деятельности компании ОАО “АБТ Чартер”, её положения на рынке, установлено, что предприятие относится ко II группе инвестиционной привлекательности. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находятся на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений, при этом предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на свою продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности.

На основании анализа оборота по клиентам установлено, что наблюдаемое снижение оборота компании вызывается причинами, связанными с текущей ситуацией менеджмента: уменьшением объёмов заказов некоторыми клиентами категории VIP. Для исправления ситуации возможности в компании имеются и в целом ситуация с крупными клиентами выглядит положительной.

При анализе системы управления выявлено, что качество финансового и производственного менеджмента компании “АБТ Чартер” удовлетворительное и, в основном, соответствует представлениям современного построения системы управления.

Изучение рынка недвижимости г.Москвы и Московской области показало, что он является растущим и будет развиваться во многом благодаря сектору производственно-складской недвижимости. Это вызывает привлекательность инвестиций и необходимость их экономического обоснования, которое, при правильной оценке и адекватном применении методического аппарата анализа и оценки инвестиционных проектов, может реально помочь инвестору снизить риски его инвестиционной деятельности.

Анализ ситуации на рынках земли и складских помещений и тенденций развития современного рынка недвижимости, подтверждая актуальность темы рассматриваемого инвестиционного проекта, позволяет сделать вывод о том, что месторасположение объекта недвижимости оказывает основополагающее влияние на стоимость недвижимости.

На основании краткого обоснования вложений в недвижимость и проведенного на современном фактологическом материале анализа ситуации, настоящий инвестиционный проект можно отнести к среднесрочному и среднему по масштабу коммерческому проекту.

Стоимость данного инвестиционного проекта приблизительно равна ~ $8 917 000. Её можно рассматривать только как ориентировочную с учётом принятых допущений. Экономическая ситуация постоянно изменяется и это требует такого же её отслеживания. Оценка стоимости данного проекта имеет ограниченный и рекомендательный характер. Выбор экономических и финансовых инструментов остаётся за менеджментом компании и может меняться в процессе реализации инвестиционного проекта.

Данный инвестиционный проект может быть реализован с низкой величиной обобщённой оценки риска. Для этого необходимо:

· вести мониторинг проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

· строго соблюдать основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов;

· обязательно проводить и учитывать субъективные, основанные на личном опыте, оценки инвестиционных рисков.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Справка[6]:

Первая группа - Предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность Предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

Вторая группа - Платежеспособность и финансовая устойчивость Предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений, при этом данное Предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на свою продукцию/услуги и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с Предприятием требует взвешенного подхода.

Третья группа - Предприятие финансово неустойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такое Предприятие имеет просроченную задолженность. Для выведения Предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в Предприятие связаны с повышенным риском.

Четвёртая группа - Предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость Предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельность собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса Предприятия столь глубока, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Квалификационные требования к персоналу

КОНТРАКТ №

г. Москва «01» мая 2002 г.

ОАО “АБТ Чартер” в лице Директора, Шарова В.Г., действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «РАБОТОДАТЕЛЬ», с одной стороны, и гражданин ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, , именуемый в дальнейшем «РАБОТНИК», с другой стороны, заключили настоящий Контракт о нижеследующем:

I. ПРЕДМЕТ КОНТРАКТА.

Настоящий Контракт регулирует трудовые и связанные с ними иные отношения между Работником, выполняющим обязанности заместителя директора по коммерческой части и Работодателем.

II. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА.

Работник обязан:

-Осуществлять функции и выполнять обязанности, отнесенные к его компетенции настоящим Контрактом;

-Своевременно и точно выполнять распоряжения директора фирмы;

-Осуществлять руководство финансово-хозяйственной деятельностью фирмы в области материально-технического обеспечения, реализации услуг фирмы на рынке, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;

-Совместно с директором определять долговременную стратегию коммерческой деятельности и финансовые планы фирмы, составлять перспективные и текущие планы реализации продукции;

-Принимать меры по своевременному заключению договоров с партнёрами и потребителями услуг, обеспечивать выполнение договорных обязательств по реализации услуг (по номенклатуре, объёму, качеству, срокам и другим условиям поставок);

-Осуществлять контроль за реализацией услуг, материально-техническим обеспечением фирмы, финансовыми и экономическими показателями деятельности фирмы;

-Руководить разработкой мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности работы, укреплению финансовой дисциплины;

-Участвовать от имени фирмы в ярмарках, выставках по рекламированию и реализации услуг фирмы;

-Контролировать соблюдение дисциплины при выполнении заданий по заказам и обязательств по реализации услуг и соответствие договорам, изучать рыночную коньюктуру на реализуемые фирмой услуги;

-Организовывать работу складского хозяйства, создавать условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ценностей и продукции;

 Скачать реферат