Адаптация HR-практик в условиях организационных изменений

Концепция Пишо и Шонера, таким образом, на основе анализа характера внешней и внутренней среды компании, влияния ее заинтересованных групп и нынешней модели УЧР, позволила сделать вывод о направленности адаптации HR – практик компании, которые будут соответствовать генеральному курсу развития компании в целом.

Заключение

Подводя итог проведенному теоретическому и практическому анализу, согласно поставленным в работе цели и задачам, можно отметить следующее.

При описании эволюции теорий организационных изменений, было обозначено:

ü наука об организационных изменениях развивалась на стыке различных наук об организации и управлении, и поэтому является междисциплинарной,

ü проблематика изменений в организации тесно связана с различными вопросами в теории менеджмента, в том числе и с управлением персоналом,

ü ситуационные модели организационной динамики (одни из наиболее эффективных в управлении изменениями) опираются на выбор наиболее эффективного подхода к преобразованиям в зависимости от ряда ситуационных факторов, с которыми сталкивается организация.

В рассмотрении поля анализа HR – практик компании особо были выделены и объединены в категории те инструменты анализа, которые, на взгляд автора работы, являются наиболее актуальными и популярными в настоящее время:

1) относящиеся к внутренней среде компании – структурный и стратегический анализы,

2) имеющие отношение к внешней среде – исследование национальных особенностей, бенчмаркинг,

3) отражающие взаимодействие организации с персоналом как ее заинтересованной стороной – управление сопротивлением изменениям, построение обучающейся организации.

Таким образом, в первой главе рассматриваются определенные инструменты анализа HR – практик компании и делается вывод и необходимости применения их в интегрированном виде, то есть использования согласовывающего подхода.

Во второй главе описывается интегрирующий подход к анализу HR – практик компании в условиях организационных изменений, сформулированный двумя бельгийскими авторами (Ф. Пишо и Ф. Шонером) и включающий в себя все инструменты, приведенные в первой главе. Практическая применимость подхода подтверждается анализом на его основе реальной компании, «Патурабель», особенности преобразований которой весьма схожи с характеристиками изменений ОАО «Чайная ложка».

В третьей главе проводится комплексный анализ компании «Чайная ложка» с целью выявления особенностей адаптации ее HR – практик на основе рассмотренного во второй главе подхода. К тому же, на базе проведенного исследования формулируются рекомендации по дальнейшему ходу процесса преобразования системы управления персоналом в условиях осуществляемых в компании организационных изменений.

Таким образом, общими результатами проведенного анализа стали следующие выводы:

ª наиболее эффективно с точки зрения современной динамичной бизнес – среды применять интегрирующий подход к анализу HR – практик компании,

ª данный подход подразумевает учет факторов внешней и внутренней среды компании, а также позиции персонала как заинтересованной стороны организации,

ª выбранная концепция Ф. Пишо и Ф. Шонера позволила сделать вывод по направлению адаптации HR – практик российской компании, что доказывает возможность ее практической применимости в условиях российской действительности.

 Скачать реферат