Стратегия антикризисного управления предприятия

7. Начиная с момента создания предприятия рекомендуется проводить профилактику кризиса. На этом этапе развития предприятия необходимо разработать стратегию профилактики, которой соответствует ряд профилактических мероприятий. Параллельно (а точнее, в качестве одного из тактических приемов профилактики кризиса) необходимо проводить прогнозирование/диагностику кризиса на предприятии. В зависимости от его результатов меняется общая тактика профилактики с целью соответствия антикризисной стратегии.

8. Выход предприятия из кризиса предусматривает применение одной из восстановительных стратегий с соответствующими элементами тактики, широко применяемыми в мировой экономической практике.

Разрешение проблем предприятия и успешное восстановление бизнеса (отсюда и название восстановительных стратегий) может включать следующие действия:

- пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия (не антикризисной стратегии);

- принятие мер для увеличения доходов;

- последовательное снижение издержек;

- продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;

- использование комбинации этих действий.

9. Решение проблем конкретного предприятия существенно зависит от выбора путей финансового оздоровления компании. В связи с этим можно представить два крайних варианта, между которыми будет находиться конкретный реальный путь оздоровления предприятия, на основе которого будет строиться его восстановительная тактика:

- После реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать (имеется ввиду, что задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными действиями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность появления которых вновь оценивается как незначительная);

- Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование) происходит в самой крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и прочее (имеется ввиду полная замена всех элементов предпринимательства).

На основе выбранного пути финансового оздоровления строится индивидуальная тактика по выводу конкретного предприятия из кризиса.

10. Таким образом, нами предлагается методика выбора антикризисной стратегии, которая содержит следующие этапы:

- Финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.

- Составление прогноза состояния предприятия.

- Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия.

- Определение текущего местоположения предприятия на кривой жизненного цикла.

- Непосредственно выбор стратегии антикризисного управления.

11. Главным преимуществом методики является возможность выбора адекватной стратегии управления. Адекватная ситуации, гибкая и ёмкая стратегия управления предприятием по определению будет являться антикризисной: либо прогнозировать, предупреждать и смягчать кризис, либо выводить предприятие из него.

12. Существует проблема своевременности начала арбитражного процесса по делу о банкротстве предприятия. Затягивание начала процесса банкротства ведет зачастую к необратимым для предприятия последствиям: увеличению кредиторской задолженности; уменьшению доходной части бюджета; снижению производственного потенциала предприятия; аресту расчетного счета и части имущества: ухудшению общей экономической и политической ситуации в стране, что усугубляет проблемы предприятия.

13. Руководству предприятий, находящихся в неблагоприятной финансовой ситуации, необходимо своевременно начинать арбитражный процесс по делу о банкротстве с целью выявления и реализации мероприятий, которые при введении внешнего управления и, соответственно, наличии моратория на выплату кредиторской задолженности, позволят частично или полностью восстановить платежеспособность предприятия.

14. Практические расчеты по предложенному алгоритму на примере ряда предприятий города Твери, а именно: ЗАО «Тверская мануфактура», ОАО «Искож-Тверь», ОАО «Тверис», ЗАО «Тверитекс» и ЗАО «Тверитекс-97», показали жизнеспособность разработанной методики. Кроме того, на момент завершения диссертационного исследования рекомендации по использованию данной методики выбора антикризисной стратегии успешно применялись в экономической работе данных предприятий.

[1] Далее в работе в данном контексте будут использоваться такие синонимы слова «этап» как фаза, стадия, период (см. Приложение 2).

 Скачать реферат