Табл. 11. Оценка возможностей и угроз внешней среды при реализации поставленных целей
Цели | Исследуемые факторы (возможности), d | Оценка фактора | Исследуемые факторы (угрозы), f | Оценка фактора | Оценка внешнего воздействия, ei |
I |
II |
III | IV | V | VI |
Создать удобную систему по сбору и обработке информации |
Удобное расположение региона |
+1,5 |
Нестабильная экономическая ситуация на рынке | -4,5 | e1 =∑ (d + f) |
масштабы региона | +1 |
политика предприятий монополистов | -2,5 | ||
слабая конкуренция | +3,5 |
сложившиеся деловые контакты конкурентных организаций | -3 | ||
наличие большого количества необходимой специализированной информации | +1,5 |
криминализированность экономики | -1 | ||
заинтересованность определенных предприятий | +3,5 |
бюрократичность чиновников | -1 | ||
появление новой техники и технологий | +3 |
наличие большого количества информации | -0,5 | ||
большое количество торговых посредников в данном секторе рынка | +2 |
недобросовестность некоторых торговых посредников и предприятий | -2,5 | ||
заинтересованность правительства | +0,5 | ||||
Обеспечить финансами все этапы реализации миссии |
Более низкие издержки на окраинах города |
+3 |
Нестабильная экономическая ситуация на рынке | -4 | e2 =∑ (d + f) |
большое количество кредитных организаций | +2 |
сложность привлечение кредитных ресурсов | -3,5 | ||
заинтересованность определенных предприятий | +3,5 |
высокая стоимость кредита | -2 | ||
заинтересованность правительства в развитии подобных технологий | +1 |
налоговая политика государства | -1,5 | ||
инфляционное воздействие | -3 | ||||
Обеспечение прибыли на уровне 1 200 000 руб. в год |
Большое количество предприятий |
+2 |
Нестабильная экономическая ситуация на рынке | -3 | e3 =∑ (d + f) |
обеспечение высокой прибыльности за счет привлечения предприятий заинтересованных в оптимальном логистическом звене | +1 |
неэффективное законодательство и судебно-исполнительная система особенно в части воздействия на кредитора | -0,5 | ||
надежные проверенные поставщики | +3 |
наличие контрофактной продукции | -1 | ||
опыт работы в данном сегменте рынка | +2,5 |
высокая конкуренции | -3,5 | ||
эффективное использование информации | +3 |
медленный рост рынка | -1 | ||
рост цен на ресурсы | -1 |
Табл. 12. Оценка перспективности реализации цели
Цель | Оценка внутренних возможностей1 | Оценка внешнего воздействия2 | Оценка потенциала3 |
ci | ei | ||
Создать удобную систему по сбору и обработке информации | c1 =∑ (a + b) 12 – 9,5 = 2,5 | e1 =∑ (d + f) 16,5 – 15 = 1,5 | ∑c1 + ∑e1 2,5 + 1,5 = 4 |
Обеспечить финансами все этапы реализации миссии | c2 =∑ (a + b) 8,5 – 8,5 = 0 | e2 =∑ (d + f) 9,5 – 14 = - 4,5 | ∑c2 + ∑e2 0 + (- 4,5) = - 4,5 |
Обеспечение прибыли на уровне 1 200 000 руб. в год | c3 =∑ (a + b) 16 – 12,5 = 3,5 | e3 =∑ (d + f) 11,5 – 10 = 1,5 | ∑c3 + ∑e3 3,5 + 1,5 = 5 |