Стиль руководства и организация труда предпринимателя

Введение

Главная роль в развивающейся современной мировой экономике отводится особому фактору, называемому «предпринимателем», способному при имеющихся (ограниченных) ресурсах перевести экономику (как отдельного предприятия – Ли Яккока, так и мировой экономики в целом Билл Гейтс) на новый более совершенный уровень развития. Весьма важную роль при этом играет его профессионализм как менеджера и немаловажная составляющая менеджмента – стиль руководства, который он применяет. От данных факторов во многом будет зависеть, способен ли данный предприниматель эффективно использовать всю совокупность имеющихся возможностей и реализовать весь имеющийся потенциал.

В России, к сожалению, на сегодня практически отсутствует четкое понимание и осознание важности указанных факторов. Сущность современного менеджмента в России, по большей части, сводится к вопросам эффективного использования тех или иных ресурсов, на основе административно-регулирующих воздействий сужая данную, поистине колоссальную сферу до минимума.

Основной метод действий многих российских компаний аналогичен игре в рулетку – развитие идет наугад, без планирования, со слабым контролем, без научных методов. Выигрывают эти компании в основном только потому, что в современной России слабо развита внутренняя конкуренция, многие рынки разделены искусственно, путем скрытых соглашений, а не на основе экономического соперничества, либо за счет покровительства влиятельных лиц заинтересованных в существовании данной организации. Все это создает тепличные условия в среде экономики. Но при изменении внешних условий, а они могут наступить в любой момент, так как мир вступил в фазу высоких рисков и внезапных трудно прогнозируемых кризисов, положение любой компании может резко измениться.

Дефицит знаний в области эффективного (современного) менеджмента является одной из основных причин неудач российских фирм на мировых рынках, а не отсутствие благоприятных условий на них, так как на мировом рынке тепличные условия не создаются ни для кого. Устаревшие методы управления, которые сильно уступают стилю менеджера нового типа, интеллектуального и одновременно динамичного руководителя, способного достигать высоких конечных результатов, создавая гуманную и интеллектуальную среду для работников, способствующую развитию их лучших качеств. Вот неполный перечень узких мест российского менеджмента начала XXI века.

Несмотря на все проблемы российской экономики, уже появляются предприниматели, которые осознают всю важность данных факторов. Осознавая пробелы в данной сфере, они обращаются к сфере заочного профессионального образования с целью повышения эффективности своих действий и экономических результатов компании, так как высокопрофессиональный менеджер-предприниматель способный ставить перед собой нестандартные стратегические цели и воодушевлять персонал на высокие достижения является тем кирпичиком, который способен сгенерировать подъем всей экономики страны.

Объектом исследования данной работы будут выступать: коммерческая фирма ООО «Флагман».

Предметом данной работы является: менеджмент организации.

Цель работы:

1. Показать важность менеджмента в деятельности предпринимателя.

2. Оценить профессиональный уровень менеджмента на фирме ООО «Флагман».

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

1. Рассмотреть составляющие менеджмента.

2. Охарактеризовать объект исследования.

3. Проанализировать деятельность менеджмента фирмы.

4. Внести предложения по повышению эффективности менеджмента ООО «Флагман».

При анализе и оценки менеджмента ООО «Флагман» применялся системный подход.

Для решения поставленных задач были использованы: метод «SWOT-анализа», метод анализа и синтеза, балансовый метод, графический метод, сравнительный метод.

В процессе выполнения данной курсовой работы использовались периодические издания, учебная и методическая литература.

Данная работа выполнена как индивидуальное исследование по дисциплине «Производственный Менеджмент» на кафедре «Менеджмента и маркетинга организации» Челябинского филиала ВЗФЭИ.

Основной материал данной исследовательской работы изложен на 62 страницах содержит 10 рисунков и 24 таблицы.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.

- первый раздел содержит в себе краткую характеристику принципов менеджмента;

- второй раздел посвящен анализу эффективности применения данных принципов в деятельности организации ООО «Флагман»;

- а в третьем разделе на основе анализа менеджмента разработаны рекомендации направленных на повышение конкурентоспособности ООО «Флагман».

В данной курсовой работе было использовано 12 литературных источников, 2 периодических издания и 2 информационных Интернет-сайта. Работа содержит 5 приложений на 9 страницах.

Профессиональный менеджмент как основа успешной деятельности организации

Выработка целей организации

Кто не знает, куда направляется,

очень удивляется попав не туда.

Марк Твен

Для капитана, у которого нет цели,

любой ветер попутный.

Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления. Значение целей функционирования велико, во-первых, потому что в организациях должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования. Во-вторых, во избежание деятельности мешающей достичь цели функционирования организации.

Одной из основополагающих задач менеджмента организации, является выработка рациональных, мотивирующих и достижимых целей способных вывести компанию на новый более высокий уровень развития [1, 162-163]. От того, насколько эта задача реализована в фирме, зависит то, как и в каком направлении будет осуществляться вся деятельность компании и даже небольшая ошибка в выборе целей может иметь «катастрофический» результат для существования всей организации.

Поскольку организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально, то цели можно рассматривать как одно из центральных связующих звеньев между внутренними переменными фирмы (рис. 1).

Организация

Технология

ЛюдиЦелиСтруктура

 Скачать реферат