Стиль руководства и организация труда предпринимателя
23
Оценка рисков
0 - риск несущественен;
25 - риск скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего сказать нельзя;
75 - риск скорее всего появиться;
100 - риск наверняка реализуется.
Табл. 21. Взвешенная оценка уровня риска
| Простые риски |
Оценка риска | Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3 | Балл Wi*Vi | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
|
Неустойчивость спроса | 0 | 0 | 25 | 8,33 | 4,38 |
|
Усиление конкуренции | 75 | 75 | 50 | 66,67 | 7,41 |
|
Рост налогов | 50 | 25 | 50 | 41,67 | 4,63 |
|
Неплатежеспособность потребителей | 25 | 25 | 50 | 33,33 | 3,70 |
|
Рост цен на сырье материалы перевозки | 75 | 100 | 75 | 83,33 | 9,26 |
|
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции | 50 | 75 | 75 | 66,67 | 7,41 |
|
Несвоевременная поставка товара | 50 | 25 | 75 | 50,00 | 5,56 |
|
Недобросовестность потребителей | 75 | 100 | 100 | 91,67 | 10,18 |
|
Отсутствие финансового резерва | 100 | 75 | 100 | 91,67 | 10,18 |
|
Трудности с набором квалифицированных кадров | 25 | 0 | 50 | 25,00 | 8,33 |
|
Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 0 | 25 | 25,00 | 8,33 |
|
Недостаточный уровень квалификация сотрудников | 25 | 75 | 0 | 33,33 | 11,11 |
Для рисков, балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия (табл. 22).
Табл. 22. Мероприятия противодействия отрицательному воздействию риска
| Простой риск | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
|
Недобросовестность потребителей |
Четкое отслеживание дебиторской задолженности, с ненадежными предприятиями работа только по предоплате |
|
Отсутствие финансового резерва |
Увеличение оборачиваемости товара за счет кредитования надежных партнеров, приобретение товара на комиссионных условиях |
|
Недостаточный уровень квалификация сотрудников |
Применение принципов наставничества, разработка системы ускоренного освоения ключевых положений профессии, применение принципа «непрерывного обучения» |
Для окончательного завершения оценки принятого решения необходимо осуществить прогноз движения наличности помесячно (чтобы определить критерии контролируемых параметров) и ожидаемую прибыль (насколько целесообразны данные действия). Результаты прогнозов отражены в табл. 23 и 24.
Табл. 23. Планирование движения денежных средств (тыс. руб.) апрель-декабрь 2005г
| Наименование статьи | 04.05 | 05.05 | 06.05 | 07.05 | 08.05 | 09.05 | 10.05 | 11.05 | 12.05 |
| Поступления от сбыта продукции | 5835,64 | 6156,09 | 6594,61 | 7201,78 | 7505,37 | 7724,63 | 8078,81 | 8466,73 | 10153,33 |
| Стоимость товара | 5363,00 | 5657,50 | 6060,50 | 6618,50 | 6897,50 | 7099,00 | 7424,50 | 7781,00 | 9331,00 |
| Затраты по зарплате персоналу | 137,00 | 137,00 | 137,00 | 137,00 | 137,00 | 137,00 | 137,00 | 137,00 | 137,00 |
| Общие (постоянные) издержки | 25,73 | 25,73 | 25,73 | 25,73 | 25,73 | 25,73 | 25,73 | 25,73 | 25,73 |
| НДС к уплате | 72,10 | 76,06 | 81,47 | 88,98 | 92,73 | 95,44 | 99,81 | 104,60 | 125,44 |
| Собственный капитал | 2561,28 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Займы | 3093,34 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Баланс наличности на начало периода | 237,81 | 497,61 | 787,52 | 1119,1 | 1471,51 | 1838,97 | 2230,74 | 2649,14 | |
| Баланс наличности на конец периода | 237,81 | 497,61 | 787,52 | 1119,1 | 1471,51 | 1838,97 | 2230,74 | 2649,14 | 3183,3 |
Скачать реферат