Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
15
Из таблицы 13 видно, что финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников.
Показатели деловой активности ЗАО "ГОТЭК" приведены в таблице 14.
Таблица 14 - Показатели деловой активности ЗАО "ГОТЭК"
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
2333996 |
3702668 |
4876853 |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
1057 |
1477 |
1702 |
|
Фондоотдача, руб. /руб. |
15,89 |
18,97 |
13, 19 |
|
Коэффициент оборачиваемости материалов |
23,4 |
26,6 |
16,9 |
|
Срок оборота материалов, дн. |
15 |
13 |
21 |
|
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции |
53,1 |
66,2 |
67,3 |
|
Срок оборота готовой продукции, дн. |
7 |
5 |
5 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
3,9 |
4,6 |
5,2 |
|
Срок оборота дебиторской задолженности, дн. |
92 |
78 |
69 |
|
Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств |
3,0 |
6,0 |
3,4 |
|
Срок оборота текущих обязательств, дн. |
120 |
60 |
106 |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
5,6 |
9,9 |
18,4 |
|
Срок оборота собственного капитала, дн. |
64 |
36 |
20 |
|
Коэффициент общей оборачиваемости |
1,7 |
1,7 |
1,7 |
Как видно из таблицы 14, деловая активность предприятия к концу 2008 г. повысилась. Об этом говорит динамика коэффициентов оборачиваемости готовой продукции, дебиторской задолженности и текущих обязательств, которые увеличились. Следовательно, сроки оборота готовой продукции, дебиторской задолженности и оборачиваемости текущих обязательств уменьшились. Это является положительной тенденцией в деятельности ЗАО "ГОТЭК".
Но в тоже время наблюдается повышение сроков оборота материалов, что говорит об увеличении их запасов на складах предприятия. Оборачиваемость общих оборотных активов в течение трех лет оставалась на одном уровне, то есть с ростом объема продаж увеличивались оборотные средства.
Показатели рентабельности представим в таблице 15.
На данном предприятии в 2004 - 2006 гг. были получены убытки, поэтому расчет рентабельности возможен только по реализованной продукции и основной деятельности.
Таблица 15 - Показатели рентабельности, %
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Рентабельность реализованной продукции |
9,16 |
19,40 |
12,33 |
|
Рентабельность основной деятельности |
2,8 |
4,8 |
2,7 |
Из таблицы 15 видно, что рентабельность реализованной продукции и основной деятельности в 2008 г. снизились, что свидетельствует о снижении рентабельности продаж. Полученные убытки в 2006 - 2008 гг. свидетельствуют о том, что предприятие стало хуже использовать собственный и оборотный капитал.
Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.
Сейчас в России, как и во всём мире происходит экономический кризис. Хотя кризис и сказался на ЗАО "ГОТЭК", это было не значительно. На ЗАО "ГОТЭК", в результате экономического кризиса, хотя и был сокращен его производственный потенциал, но, как и прежде, ЗАО "ГОТЭК" работает в полную свою мощь. В период экономического кризиса, предприятие хоть и уменьшило объёмы своего производства, а следовательно и прибыль, но по сравнению с 2007 и 2006 годами, за 2008 год предприятие получило прибыли на 60 134 тыс. руб. больше.
Анализ системы управления предприятием
На предприятии используется линейная структура управления.
Система управления предприятия выглядит следующим образом, рис.12:
 |
Таблица 16 - Функции и обязанности сотрудников ЗАО "Финист"
|
Должность |
Функции и обязанности |
|
Директор |
Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами |
|
Коммерческий директор |
Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмы |
|
Секретарь - делопроизв-ль |
Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя |
|
Менеджер по продажам |
Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров |
|
Бухгалтерия |
Ведение бухгалтерского учета и отчетности |
|
Технический директор |
Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции. |
|
Отдел кадров |
Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров |
Скачать реферат