Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"

Производительность труда - это интенсивность, плодотворность конкретного труда, производящего в единицу времени определенное количество продукции, или затраты труда на производство единицы продукции. По расчетам, производительность труда работников предприятия в 2007 году была выше на 12 %, чем в 2006 году, а в 2008 году выше на 13 %, чем в 2007 году. Если в 2006 году среднегодовая выработка одного рабочего составляла 1122 тыс. руб., то в 2007 году она составляла 1280 тыс. руб., а в 2008 году она стала составлять 1441 тыс. руб.

Анализ показывает, что как в предыдущем 2006, 2007 году, так и в 2008 году эти факторы на ЗАО "ГОТЭК" имели место (Приложение З).

Анализ данных Приложения Г позволяет сделать следующие выводы:

производительность труда работников предприятия ниже, чем производительность труда основных производственных рабочих.

Если за день работник предприятия условно вырабатывает продукции в 2006 году на 5,2 тыс. руб., то производственный рабочий - на 5,4 тыс. руб., а в 2007 году в день работник вырабатывает продукции на 5,2 тыс. руб., а производственный рабочий - на 6,1 тыс. руб.

если сравнивать среднечасовую выработку, то здесь разрыв еще увеличился: среднечасовая выработка производственного рабочего в 2007 году увеличилась с 0,681 тыс. руб. до 0,762 тыс. руб., темп роста составил 112 %, а среднечасовая выработка одного рабочего осталась неизменной, а в 2008 году увеличилась с 0,762 тыс. руб. до 0,85 тыс. руб., темп роста составил 112%, а среднечасовая выработка одного рабочего понизилась с 0,65 тыс. руб. до 0,63 тыс. руб., что составило 5%. Это говорит о не совсем эффективном использовании трудового персонала на предприятии;

с положительной стороны можно отметить увеличение общего количества отработанных дней в 2007 и 2008 году. Темп роста составил 101%.

Среднегодовую выработку продукции одним рабочим можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВППП = Уд ДПЧВ (13)

Среднегодовая выработка одного рабочего, занятого в основном производстве, увеличилась на 158 тыс. руб. в 2007 году и на 161 тыс. руб. в 2008 году, или на 12 % в 2007 году и на 13% в 2008 году, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

в) среднечасовой выработки рабочих

Итого: 12 + 21 + 1228 =1261 тыс. руб.

Итого: 14 + 17 + 130 =161 тыс. руб.

Сравнивая данные факторного анализа, можно отметить, что наибольшее влияние на рост производительности труда оказал такой фактор, как среднечасовая выработка.

Рост производительности труда в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 16).

Рисунок 16 - Динамика роста производительности труда

Одним из постулатов в области управления, которого придерживается ЗАО "ГОТЭК" является:

"Для сохранения лидерства на рынке необходима современная система управления и сплочение руководителей и сотрудников в единую, сильную команду. Вовлеченный персонал - это определяющий ресурс конкурентоспособности. Одна из наиболее приоритетных задач руководства - построение комфортной бизнес - культуры группы руководства - построение комфортной бизнес - культуры группы "ГОТЭК", основанной на честных, открытых партнерских взаимоотношениях…".

Основная идеология ЗАО "ГОТЭК" - ориентация на стратегические решения и долгосрочную перспективу с целью увеличения стоимости предприятий группы и их развития в долгосрочном плане. Оперативные решения, в большей степени, относятся к компетенции оперативного управления предприятий.

Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии осуществляется по принципу сочетания централизации и высокой степенью децентрализации управления. Управление осуществляется по следующей цепочке: руководители высшего управленческого звена организации принимают решения, передают соответствующие принятым решениям команды и осуществляют контроль за их реализацией. Руководители среднего управленческого звена согласовывают их и передают непосредственным исполнителям. Работники исполняют переданные им команды.

Однако функционирование предприятия при наличии высокой степени централизации в условиях рыночной экономики, когда требуется гибкость и оперативность принятия решений, связанных с непосредственной реализацией продукции, обслуживанием клиентов, современным принятием тактических решений, часто оказывается неэффективным поэтому на предприятии, при разработке отдельных решений, применяют принцип коллегиальности, который предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений - руководителей производственных отделений. Это повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной реализации таких решений. На предприятии применяется та степень централизации или децентрализации, при которой организации удается добиться наилучших результатов.

На ЗАО "ГОТЭК" отрицательным фактором является то, что разработка и принятие решений осуществляется только в кругу управляющего персонала, а мнение работников, непосредственно занятых реализацией поставленных целей, т.е. рабочий персонал, не учитывается. В результате чего возникают неоправданно высокие нормы выполняемых работ, а вследствие чего и снижение качества выпускаемой продукции; появляется риск не выполнение плана, а иногда и достижения поставленных целей.

Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом ЗАО "ГОТЭК" в современных условиях

Большое значение для оценки эффективности использования персонала на предприятии в экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала).

В целом характерные тенденции в работе предприятия ЗАО "ГОТЭК" довольно не плохие.

С каждым годом товарооборот, прибыль и рентабельность предприятия увеличивается. Повышается производительность труда рабочих, соответственно увеличивается выработка и растёт заработная плата служащих, рабочих, руководителей.

Численность административно-управленческого персонала и служащих стабильная, что прослеживается в динамике. Это говорит о том, что на предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

 Скачать реферат