Управление трудовыми ресурсами в системе менеджмента ОП "Стройпрогресс" ОАО "МАПИД"

Шло время, совершенствовалась технология производства и строительства, организационные структуры ДСК-1, ДСК-2 и треста квартальной застройки перестали обеспечивать необходимое повышение эффективности строительного производства. А ведомственная разобщенность, различие интересов участников строительства приводили к существенному снижению эффективности индустриального домостроения. Это и определило необходимость создания Минского производственного объединения индустриального домостроения (МПОИД). В его состав вошли промышленные предприятия, строительные и другие организации, подведомственные упраздняемым ДСК-1 и ДСК-2, тресту квартальной застройки, а также завод КПД-3 в поселке Шабаны.

С созданием объединения появилась возможность концентрации усилий и маневрирования людскими и материальными ресурсами. Сосредоточивание производства жилых крупнопанельных домов и всех видов строительно-монтажных работ на правах генерального подрядчика сыграло положительную роль в комплексной застройке микрорайонов города Минска. Объединение стало мобильной организацией, которая может выполнять весь комплекс работ “от нуля до сдачи под ключ”.

В 1991 году объединение преобразовано в Минское арендное предприятие индустриального домостроения. Однако кризис в начале 90-х годов довольно сильно затронул и строительную отрасль. Уже в 1992 году строительство резко сократилось.

Самым сложным в этот период оказался 1995 год, когда темпы ввода жилья по сравнению с благополучным 1991 упали в 4 раза. Благодаря четкой, организованной, спланированной работе уже в 1996 году наметился определенный рост объёмов – было построено более 213 тысяч кв. метров жилья. Используя любую возможность, в объединении занимались техническим перевооружением, готовили задел на будущее.

В 1998-1999 годах объединение восстановило более тысячи рабочих мест и вышло на ввод половины всего жилья, возводимого в городе Минске. Восстановлены присущие предприятию мощь и традиции. Успешно осуществлен переход на строительство современного жилья.

Сегодня на СТРОЙПРОГРЕСС трудится 5700 человек. Здесь всю работу выполняют свои специалисты. Заводы, а их по-прежнему три, специализированны. Самый старейший, на базе которого и был 40 лет создан ДСК-1, выпускает детали домов самой массовой серии М-464. И хотя название серии сохранилось, за счет технических решений значительно улучшены планировка, теплотехнические характеристики и качество исполнения. КПД-3 - самый молодой завод. Ему только 25 лет. И не удивительно, что на базе его продукции - серийного жилья М-90 - создано несколько новых типов жилых домов, с двухуровневыми квартирами, новыми планировками, осуществлено реальное (на 10-15%) снижение цены квадратного метра жилья. Совершенно иное жилье, отличное от предыдущих, производит хозрасчетное опытно-экспериментальное производство СТРОЙПРОГРЕСС.

Завод КПД - 3 ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” специализируется на выпуске изделий КПД для жилых домов серии М111-90.

В 15 - 19-этажных домах: общая площадь 2-х комнатной квартиры – 59,68 кв.метров общая площадь 3-х комнатной квартиры – 77,77 кв.метров площадь кухни – 9,5 кв.метров

В 10-этажных домах блок-секций 10БС40 и 10БС41: общая площадь 2-х комнатной квартиры – 57 кв.метров, кухни – 10 кв.метров общая площадь 3-х комнатной квартиры – 80,54 кв.метров, кухни – 12,6 кв.метров

На верхних этажах жилых домов блок-секций 10БС40 и 10БС41 предусмотрены квартиры в двух уровнях.

В планировке 17 – 19-этажных жилых домов и блок-секций 10БС40, 10БС41 вместо сантехкабин устанавливаются панели перегородок и отдельно стоящие вентблоки, что позволяет увеличить площадь ванной и туалетной комнат и снижает стоимость жилья.

Основным заказчиком для завода являются строительные управления ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” (СУ 246, СУ 101, СУ 256, УМСР 154). Наряду с заказами ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” производятся поставки на основании прямых договоров организациям концерна “Минскстрой”.

Для того чтобы производимая продукция соответствовала требуемому уровню качества, проводятся не только технические и технологические усовершенствования, но и организационные (пересмотрены технологические регламенты, инструкции).

Все процессы автоматизированы и механизированы, однако присутствует доля ручного труда у отдельных специальностей основных рабочих и вспомогательного персонала. В целом по предприятию уровень охвата рабочих механизированным трудом составляет около 70%, сюда включается и автоматизированный труд.

Производственная структура предприятия - это цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы и связи между ними. Предприятие насчитывает 11 цехов:

- формовочные цеха 1 – 4;

- бетоносмесительный цех;

- арматурный цех;

- цех реализации и комплектации продукции;

- ремонтно-механический цех;

- электроцех;

- паросиловой цех

- ремонтно-строительный цех,

в которых имеется несколько участков по производству различной продукции и ремонтная служба, т.е. по форме организации ремонтных работ и межремонтного обслуживания - это децентрализованный способ. Качество технического обслуживания при этом довольно высокое; оно проводится регулярно.

Прибыль является основным показателем, отражающим эффективность функционирования предприятия, поэтому ее анализ имеет первостепенное значение.

Анализ структуры и динамики балансовой прибыли предприятия представлен в таблице 1

Таблица 1-Анализ структуры и динамики балансовой прибыли ОП “СТРОЙПРОГРЕСС”

 Скачать реферат