Управление трудовыми ресурсами в системе менеджмента ОП "Стройпрогресс" ОАО "МАПИД"

Предприятие возглавляет генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от должности собранием акционеров. Организационная структура управления персоналом предприятия представлена на рисунке 4.

Рисунок 4- Существующая структура управления персоналом на ОП “СТРОЙПРОГРЕСС”

При существующей структуре управления персоналом на ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” организация работает по функции «Кадры» делегирована генеральным директором заместителю генерального директора по кадрам. Техническое обеспечение (оформление документов по приему, переводу, повышению квалификации и т.д.) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

Однако следует отметить, что в мировой практике управления персоналом отдел труда, как самостоятельная структурная единица, давно отсутствует. При социалистическом строе это было необходимо, так как информация об оплате труда была открыта и существовала необходимость в регулировании обширного документопотока.

Кроме того, при ныне действующей структуре управления персоналом в ОП “СТРОЙПРОГРЕСС”, обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности руководителя выполнять эту работу в достаточном объеме и на должном уровне.

Анализ кадрового потенциала предприятия

Анализ трудового потенциала предприятия, его развития и использования проводился за период с 2006 г. по 2008 г. включительно.

Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является численность персонала, его структура и динамика. Проанализируем изменение численности персонала и полученные результаты представим в таблице 4.

Таблица 4- Наличие и динамика численности персонала предприятия.

На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала предприятия увеличивалась, однако рост был незначительный. Кроме того, эта тенденция была неустойчивой. Наибольшее увеличение наблюдалось среди рабочих –– 6,9% в 2007 г. по сравнению с 2006 г. Самый низкий темп был характерен для специалистов –– 0,4%. Наряду с увеличением среднесписочной численности ППП отмечалось сокращение персонала непромышленных организаций. Здесь также наблюдалась неустойчивая тенденция. Наибольшее сокращение произошло в 2007 г. и незначительное в 2008 г. Общее уменьшение составило 7,2%. В целом среднесписочная численность персонала в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 2,7%.

На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

 Скачать реферат