Анализ общей структуры работников ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” по полу говорит о том, что коллектив является преимущественно мужским.
Доля мужчин в 2008 г. составила 64,4%. За анализируемый период она увеличилась на 2,1 процентных пункта.
Среди категорий соотношение мужчин и женщин резко отличалось. В 2008 г. наибольший удельный вес занимали женщины в категории «другие служащие» –– 91,3%. Высокая доля женщин отмечалась в категории «специалисты». В 2008 г. она составляла 72,2%. Среди руководителей на протяжении всего анализируемого периода доля женщин уменьшалась и в 2008 г. составила 22,8%, что ниже уровня 2006 г. на 1,9 процентных пункта.
Учитывая вредность производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие». В 2008 г. их доля в общей численности рабочих составила 30,8%, что ниже уровня 2006 г. на 2,4 процентных пункта.
Проведем анализ возрастного состава персонала ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” в таблице 7.
Таблица 7- Анализ структуры персонала предприятия по возрасту
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
427 |
9 |
540 |
11 |
622 |
12 |
25-29 |
837 |
17 |
630 |
13 |
620 |
12 |
30-39 |
1584 |
32 |
1501 |
31 |
1565 |
30 |
40-49 |
1219 |
25 |
1293 |
26 |
1482 |
28 |
50-54 |
537 |
11 |
633 |
13 |
580 |
11 |
55 лет и старше |
302 |
6 |
313 |
6 |
357 |
7 |
Итого: |
4906 |
100 |
4910 |
100 |
5226 |
100 |
Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте от 30 до 39 лет. В 2008 г. их доля составляла 30% от общей численности. Вторая по значимости группа –– работники в возрасте от 40 до 49 лет. Их удельный вес в структуре персонала в 2008 г. составлял 28%. На протяжении анализируемого периода их удельный вес стабильно увеличивался на 1 процентный пункт наряду с постоянством удельного веса предыдущей возрастной группы.
Среди руководителей наметились две тенденции: увеличение работников в возрасте от 25 до 29 лет и увеличение доли руководителей в возрасте 55 лет и старше на 5 процентных пункта в 2007 г. и на 1 процентный пункт в 2008 г. С одной стороны это свидетельствует о притоке молодых инициативных руководителей, с другой –– о сохранении работников на руководящих постах, обладающих большим практическим опытом с целью не потерять этот опыт, а передать его молодому поколению руководителей. Это видно в таблице 8.
Таблица 8- Анализ структуры руководителей предприятия по возрасту
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
1 |
0 |
7 |
1 |
4 |
1 |
25-29 |
26 |
5 |
31 |
6 |
49 |
9 |
30-39 |
129 |
23 |
112 |
23 |
120 |
23 |
40-49 |
154 |
28 |
154 |
31 |
153 |
30 |
50-54 |
185 |
33 |
113 |
23 |
101 |
20 |
55 лет и старше |
61 |
11 |
77 |
16 |
90 |
17 |
Итого: |
556 |
100 |
494 |
100 |
517 |
100 |
Анализ возрастной структуры специалистов в таблице 9 показывает, что стабильно увеличивается на 1 процентный пункт в год доля работников в возрасте от 40 до 49 лет. Наметилась устойчивая тенденции увеличения специалистов в возрасте 55 лет и старше. В 2007 г. их доля возросла на 1 процентный пункт и сохранилась на этом уровне в 2008 г., хотя общая численность этой группы работников постоянно увеличивалась.
Таблица 9- Анализ структуры специалистов предприятия по возрасту
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
28 |
3 |
45 |
5 |
41 |
4 |
25-29 |
132 |
14 |
169 |
18 |
153 |
16 |
30-39 |
373 |
40 |
284 |
30 |
319 |
34 |
40-49 |
250 |
27 |
263 |
28 |
278 |
29 |
50-54 |
117 |
13 |
143 |
15 |
103 |
11 |
55 лет и старше |
34 |
4 |
45 |
5 |
50 |
5 |
Итого: |
934 |
100 |
949 |
100 |
944 |
100 |