Подбор и управление персоналом на примере банка

Введение

В современных условиях качество продукции и обеспечение ее конкурентоспособности сделали еще более актуальным требования к подбору и управлению персонала на предприятии, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами. Лозунг «Кадры решают все» был и остается актуальным во все времена.

Требование творческого подхода персонала к производству предполагает их ответственность за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений и заинтересованность в результатах труда обуславливает современные требования к подбору персонала и целенаправленное управление им. Отсюда важными становятся критерии оценки персонала, такие как образование, профессионализм, личная культура и этика работников. По сравнению с вещественными факторами, вовлекаемыми в производство, персонал является самым ценным ресурсом предприятия. Он формирует его и задает соответствующие параметры, т.е. является «…главной производительной силой…»

Отсюда, система управления персоналом должна обеспечивать непрерывное совершенствование метода подбора кадров. Как известно, управление персоналом состоит в формировании организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений объекта управления. Последние предлагают принципы, способы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников, максимального использования их потенциала.

Несущей конструкцией всех процессов на предприятии является субъект, все начинается с образования коллектива для решения целевых производственных задач.

Вместе с тем, следует отметить, что, несмотря на существование различных способов подбора кадров он осуществляется методом «проб и ошибок». Поэтому управление персоналом является одной из главных задач в управлении предприятием, которая реализуется в отношении к личности и считается критерием экономического успеха. Деятельность по подбору и управлению персоналом имеет соответствующие направления, методы, инструменты, процедуры и показатели.

Формализованную функцию воспроизводства подбора и управления персоналом выполняют кадровые службы, которые пока имеют незначительный административный и организационный статус, несмотря на то, что управление персоналом в настоящее время приобретает особую значимость.

Изученность темы. Вопросы исследования процесса управления персоналом достаточно подробно были рассмотрены в экономической литературе такими авторами, как Абрамова И.Г. «Персонал - технология менеджера», Беляцкий Н.П. «Кадровый потенциал организаторов производства», Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», А.Я. Кибанов, И.Б. Дураков "Управление персоналом организации" отбор и оценка при найме, аттестация; Е.Е.Вершигора "Менеджмент"; И.Н. Герчикова "Менеджмент"; А.А. Крылов, Ю.В. Прушинский "Управление персоналом организации"; Б.Н. Герасимов "Менеджмент персонала"; С.А.Карташов "Рекрутинг найм персонала"; А.Я. Кибанов "Управление персоналом организации", Чернышев В.Н., Двинин А.П. «Человек и персонал в управлении» и многими другими исследователями.

Целью настоящей работы является анализ процесса подбора и управления персоналом, выявление наиболее общих и частных проблем этого явления и определение возможных вариантов их решений.

Выбранная цель предопределила следующие задачи:

- изучить теоретические основы подбора и управления персоналом предприятия.

- проанализировать конкретные потребности и специфические особенности подбора персонала на анализируемом предприятии, методы его расстановки по рабочим местам;

- провести специальный анализ и исследование зарубежного опыта подбора и расстановки персонала;

- показать наиболее стереотипные проблемы, процесс одбора и управления персоналом и в меру возможностей предложить варианты их улучшения.

Цели и задачи настоящей дипломной работы определили следующую ее структуру. Во «Введении» аргументируется актуальность темы, цели и задачи исследования. Первая глава содержит описание теоретических и методологических основ подбора и управления персоналом, структуру и методы управления, а также описание комплексной системы подбора и управления персоналом на предприятии.

Вторая глава — содержится характеристика деятельности предприятия ,специфика набора персонала и описание расстановки персонала на предприятии. В этой же главе рассматривается зарубежный опыт подбора и управления персоналом на предприятиях других стран.

В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию подбора и управления персоналом.

В «Заключении» дается краткое описание проделанной работы и полученных результатов.

В списке использованной литературы приводятся источники, фрагменты которых были вовлечены в научный анализ.

В приложениях приводится материал, иллюстрирующий некоторые

важные фрагменты работы. Подбор и управление персоналом является важным элементом управления производством.

Под организационной структурой управления понимается совокупность звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих связь между управляющей и управляемой системами.

В современных условиях качество продукции и обеспечение ее конкурентоспособности сделали еще более актуальным требования к подбору и управлению персонала на предприятии, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами. Лозунг «Кадры решают все» был и остается актуальным во все времена.

Требование творческого подхода персонала к производству предполагает их ответственность за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений и заинтересованность в результатах труда обуславливает современные требования к подбору персонала и целенаправленное управление им. Отсюда важными становятся образование, профессионализм, личная культура и этика работников. По сравнению с вещественными факторами, вовлекаемыми в производство, персонал является самым ценным ресурсом предприятия. Он формирует его и задает соответствующие параметры, т.е. является «…главной производительной силой…»

Отсюда, система управления персоналом должна обеспечивать непрерывное совершенствование метода подбора кадров. Как известно, управление персоналом состоит в формировании организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений объекта управления. Последние предлагают принципы, способы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников, максимального использования их потенциала.

Несущей конструкцией всех процессов на предприятии является субъект, все начинается с образования коллектива для решения целевых производственных задач.

Вместе с тем, следует отметить, что, несмотря на существование различных способов подбора кадров он осуществляется методом «проб и ошибок». Поэтому управление персоналом является одной из главных задач в управлении предприятием, которая реализуется в отношении к личности и считается критерием экономического успеха. Деятельность по подбору и управлению персоналом имеет соответствующие направления, методы, инструменты, процедуры и показатели.

 Скачать реферат