рефераты по менеджменту

Анализ инновационной деятельности ООО "Техносила"

Страница
25

Рисунок 3.1 – График Ганта

ТЭО проектных мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности фирмы ООО «Техносила»

Проведем оценочный анализ предложенного проекта.

На внедрение новой маркетинговой стратегии компании придется прибегнуть к дополнительному финансированию. Произведем подсчет затрат и дать оценку их окупаемости и эффективности проекта.

В основе принятия решения о приемлемости проекта лежит определение его экономического эффекта.

Экономический эффект – это конечный результат мероприятий, связанных с применением новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.

Годовой экономический эффект (Эг) – это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию.

Эг = Рг – Зг = ∆П – Стек – Ен ∙ ∆К, (1)

где

Эг – годовой экономический эффект по проекту;

Рг – результат (выгоды или поступления по проекту);

Зг – затраты или расходы по проекту;

∆П – дополнительная прибыль от внедрения мероприятия;

Стек – текущие затраты на внедрение мероприятия;

∆К – первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия;

Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Ен = 0,15).

Поступления складываются из всех платежей за произведенную по проекту продукцию и оказанные услуги. Сюда включены продажи за наличные, по которым деньги уже получены, и продажи, по которым платежи еще не поступили, но покупатели стали должниками.

Доходы от продажи планируются путем умножения прогнозируемого объема реализации продукции проекта на рыночные или контролируемые цены.

К прочим поступлениям относятся субсидии и иные доходы (например, арендная плата за пользование собственностью проекта), которые, вместе с доходами от продаж, дают полную сумму текущих поступлений. В сумму поступлений входит также выручка от продажи активов проекта.

Затраты (расходы) равняются всем платежам за товары и услуги, используемые для выпуска продукции проекта, и делятся на две группы: первоначальные капиталовложения на внедрение проектных мероприятий и текущие затраты.

Зг = ∆К + Стек (2)

Первоначальными капиталовложениями (∆К) являются инвестиции, необходимые для осуществления проекта. Например, в данном случае, это – затраты на объединение банков, покупку оборудования, программного обеспечения и т.д. К ним также относятся расходы на замену или модернизацию фондов, которые износились в ходе хозяйственной деятельности проекта, а также расходы на капитальный ремонт для поддержания в рабочем состоянии фондов проекта в период проведения анализа.

В таблице 3.1 представлены первоначальные капиталовложения, затраченные банками для осуществления проектных мероприятий.

Таблица 3.1 – Расчет первоначальных капиталовложений

Статьи расходов

Кол-во,

Стоимость

Суммарная

стоимость, руб.

шт.

1 шт., руб.

1

Внедрение нового программного обеспечения по управлению запасами

1

2 000000

2 000000

2

Обучение персонала, проведение тренинга

2

50000

100000

3

Прохождение сертификации ISO 9001

1

210000

210000

4

Внедрение новой должности логиста по управлению запасами

1

10000

10000

5

Оборудование нового рабочего места

1

   
 

компьютер

1

35000

35000

 

мебель, комплект

1

17500

17500

 

ИТОГО

   

2372500

Необходимо установить и купить лицензию для инновационного программного обеспечения управления запасами, а также внедрить одну новую должность логиста, который будет непосредственно контролировать обеспечения управления запасами. Чтобы подтвердить внедрение системы целесообразно получить сертификат ISO 9001, который является гарантов внедрения системы качества в организации, и кроме всего прочего положительно отразиться на имидже компании.

Таким образом, первоначальные капиталовложения (∆К) на внедрение новой системы и получение сертификата ISO составят 2 372 500 руб.

В таблице 3.2представлены текущие затраты на поддержание проекта:

Таблица 3.2 – Годовые текущие затраты

Статья расходов

Затраты

в месяц, руб.

Суммарные затраты, руб.

Обновление лицензии ПО

11009

132108

Поддержка, обновление ПО

1000

12 000

Заработная плата логиста

30 000

360 000

Отчисления от заработной платы

4500

54 000

Обучение персонала

3000

36 000

Накладные расходы

1000

12 000

Амортизация

300

3 600

Рекламная компания по ISO

35000

420 000

Повышение уровня проф. подготовки персонала, аттестация

5665

67 980

ИТОГО

 

1 097 688

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту