Анализ инновационной деятельности ООО "Техносила"

Итого текущие годовые затраты на внедрение системы по улучшению качества 1 097 688 руб.

Ожидаемый планируемый доход от внедрения проектных мероприятий (∆П) составит: увеличения объема продаж за счет:

1. Новых клиентов, которым важен имидж компании и наличие у нее сертификата качества – приблизительно 200 клиентов в месяц, средний заказ – 1000 руб. 2*12*100000=2 400 тыс. руб.

2. Снижения издержек, за счет повышения эффективности продаж предприятия равно примерно 1,5% от ежегодной суммы продаж = 1 900 тыс. руб.

3. Более эффективного использования ТМЗ – приблизительно + 1% от среднегодовых продаж = 1 483 тыс. руб.

4. Минимизации покупки некачественного товара или брака – 2% от среднегодовой себестоимости = 2533 тыс. руб. Приблизительный процент выдан на основе гарантийных обязательств производителей программного оборудования по управлению ТМЗ.

5. В результате внедрения системы автоматизированной системы управления ТМЗ произойдет сокращение складских помещений. Это в свою очередь позволит увеличить количество хранимого товара и уменьшить количество простоев склада из-за нехватки продукции.

Рассчитаем дополнительный доход от снижения простоев склада:

Ежедневное количество заказов на складах предприятии по г. Москве сегодня: 640 заказов.

Средняя сумма 1 заказа равняется: 900 рублей.

Итого средняя сумма продаж составляет в среднем: 900*640 = 576000 рублей.

Ежедневное количество простоев склада из-за нехватки товара сегодня: 0,05 заказа в день.

Средняя сумма потерь от простоев: 900*0,05 = 45 рублей. 180*640 = 28800 руб. – ежедневная потеря от простоев склада.

Годовая потеря от простоев равняется: 28800*365 = 10 512 000 рублей.

В результате внедрения автоматизированной системы управления ТМЗ по гарантии производителей программного обеспечения увеличиться количество складских помещения и соответственно увеличиться количество хранимого товара на 15% в среднем. Из-за этого количество простоев склада сократиться в среднем от 80 до 100%. Таким образом, ежедневное количество простоев в среднем будет составлять 0,01 заказа в день.

Средняя сумма ежедневных потерь от простоев будет составлять: 900*0,01 = 9. Сокращение суммы в целом составит: 45–9 = 36 руб.

Средняя ежедневная сумма потерь от простоев будет составлять: 9*640 = 5760.

Годовая потеря от простоев равняется: 5760*365 = 2 102 400 рублей.

Таким образом, доход от внедрения автоматизированной системы управления ТМЗ составит 10 512 000 – 2 102 400 = 8 409 600 руб.

Рассчитаем годовой доход от реализации всех предложений (таблица 3.3):

Таблица 3.3 – Годовой доход от реализации предложений

Таким образом, экономический эффект составляет:

Эг. = ∆П – Стек – Е н ∙ ∆К = 16725,6 – 1 097 – 0,15* 2372 = 15272,8 тыс. руб.

Так как экономический эффект положителен, то целесообразно внедрять эти изменения.

В таблице 3.4 представлен расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта:

Таблица 3.4 – Расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта

Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта необходимо рассчитать денежные поступления (Сt) по месяцам реализации проекта, т.е. денежные потоки от реализации проектных мероприятий (см. таблицу 3.5).

Таблица 3.5 – Денежные потоки от реализации проектных мероприятий

 Скачать реферат