Экономически целесообразно осуществлять планирование (в абсолютном и относительном размере) и контроль за использованием общего фонда материального поощрения (стимулирования).
Для обеспечения действенности премирования непосредственно в структурных подразделениях должен быть организован учет выполнения показателей премирования. Контроль за организацией и действенностью учета следует возлагать на отдел (службу) по труду или конкретное должностное лицо администрации с привлечением работников бухгалтерии [22, с.181].
Наряду с премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности в организации могут предусматриваться специальные системы премирования, которые являются дополнительными видами материального поощрения и стимулируют создание и внедрение новой техники, рациональное и экономное использование материальных ресурсов, выполнение других важных для организации производственных показателей.
К таким премиям, в частности относятся премии за:
- создание и внедрение новой техники;
- содействие изобретательству и рационализации;
- содействие созданию и использованию промышленных образцов;
- разработку, освоение и выпуск особо важных и высокоэффективных видов оборудования и машин;
- ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;
- экономию сырья, материалов, энергии, других ресурсов;
- сбор, хранение и сдачу для переработки изношенных деталей, подшипников, годных для восстановления, отходов и боя абразивных инструментов и материалов, различной тары и т.п.;
- выпуск товаров, изделий производственно-технического назначения, полуфабрикатов и заготовок из отходов производства и другие [20, с.50].
Таким образом, целями премирования является усиление материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы.
Анализ организации оплаты труда в Нефтекамский филиал по транспорту газа ОАО «СГ-Транс»
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи и оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет исключительно большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда [23,с.145].
Анализ состава фонда заработной платы рабочих дает возможность более точно вскрыть причины образования перерасхода и выяснить резервы экономии фонда оплаты труда, оценить эффективность его использования, выявить непроизводительные выплаты.
Сведения о составе фонда оплаты труда, позволяют установить, в какой мере используются на предприятии поощрительные формы оплаты труда, стимулирующие повышение его производительности [12,с.192].
Сравнительный анализ использования средств на оплату труда за период с 2007 по 2009 года отражены в таблице 3 (приложение Б).
В ходе сравнительного анализа использования средств направленных на оплату труда, установлено:
В 2009 году в сравнении с 2007 годом, общая сумма фонда оплаты труда сократилась на -2,21 % ((1 - 24039,41/24582,39)х100) или на -542,98 руб.
В структуре оплаты труда наибольший сокращение наблюдается по выплатам 13-й зарплаты на -72,49% или на -1976, 65 тыс. руб., прочим надбавкам и доплатам на -59,52% или на -1596,49 тыс. руб. также произошло сокращение по договорам на -8,85% ли на – 53, 83 тыс. руб.
Наибольшему росту подверглись премии за производственные результаты на +1327,72 тыс. руб. или на +18,12%. Также значительному росу подверглись выплаты по тарифным ставкам и окладам на +1173,71 тыс. руб. или на +16,63%. Стажевые надбавки возросли на 19,79% ((1295,04/ 1081,06) – 1)х100) или на +213,98 тыс. руб.
Таблица 3 – Сравнительный анализ использования средств, направленных на оплату труда за 2007 – 2009 г.г.
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009 г. |
Абсолютное отклонение, (+, -) | |
в 2009 г. по сравнению с 2008 г. |
в 2009 г. по сравнению с 2007 г. | ||||
Фонд оплаты труда, тыс. руб.: |
24582,39 |
24592,52 |
24039,41 |
-553,11 |
-542,98 |
в том числе: | |||||
По сдельным расценкам |
- |
- |
- |
- |
- |
Тарифным ставкам и окладам Стажевые надбавки |
7056,76 1081,06 |
7273,40 1162,79 |
8230,47 1295,04 |
+957,07 +132,25 |
+1173,71 +213,98 |
Премии за производств. результаты |
7329,07 |
6820,37 |
8656,79 |
+1836,42 |
+1327,72 |
Прочие доплаты и надбавки |
2682,20 |
4145,31 |
1085,72 |
-3059,59 |
-1596,48 |
Оплата ежегодных отпусков Премия к отпуску Премия к профессиональному празднику |
1661,39 659,13 778,03 |
1662,07 659,40 778,35 |
1859,01 737,53 870,58 |
+196,64 +78,13 +92,23 |
+197,62 +78,40 +92,25 |
По договорам |
608,00 |
389,83 |
554,17 |
+164,34 |
-53,83 |
Выплата 13-й зарплаты |
2726,75 |
1701,00 |
750,10 |
-950,9 |
-1976,65 |