Анализ и совершенствование функционирования системы управления г. Новосибирска (на примере швейного предприятия)
17
Анкета 6
1.Ваша должность Начальник отдела по дизайну
2. полное название и номер руководимого Вами подразделения
3. Какова цель (цели) возглавляемого Вами подразделения (направления).
Сформулируйте её (их) в виде результата, а не процесса деятельности, имея в виду, что Ваше подразделение должно ориентироваться на интересы предприятия.
|
№ п\п |
Функции Управления |
Планирование |
Руководство |
Контроль |
Анализ |
|
11 |
Обновление продукции и техническая подготовка производства. |
1 |
3 |
2 |
0 |
|
22 |
Основное и вспомогательное производство. |
2 |
3 |
1 |
2 |
|
33 |
Сбыт, реализация. |
1 |
2 |
3 |
1 |
|
44 |
Маркетинг. |
0 |
1 |
2 |
1 |
|
55 |
Материально-техническое обеспечение. |
1 |
3 |
1 |
0 |
|
66 |
Труд, кадры, системы оплаты труда. |
3 |
1 |
2 |
1 |
|
77 |
Организация управления. |
1 |
2 |
1 |
3 |
|
88 |
Экономическая работа. |
2 |
3 |
1 |
2 |
Стадии управления
Анкета 7
1.Ваша должность Начальник отдела по приёмке тканей для пошива
2. полное название и номер руководимого Вами подразделения 3. Какова цель (цели) возглавляемого Вами подразделения (направления). Сформулируйте её (их) в виде результата, а не процесса деятельности, имея в виду, что Ваше подразделение должно ориентироваться на интересы предприятия.
|
№ п\п |
Функции Управления |
Планирование |
Руководство |
Контроль |
Анализ |
|
11 |
Обновление продукции и техническая подготовка производства. |
1 |
2 |
1 |
0 |
|
22 |
Основное и вспомогательное производство. |
2 |
2 |
3 |
1 |
|
33 |
Сбыт, реализация. |
0 |
1 |
2 |
1 |
|
44 |
Маркетинг. |
0 |
2 |
3 |
2 |
|
55 |
Материально-техническое обеспечение. |
2 |
2 |
3 |
0 |
|
66 |
Труд, кадры, системы оплаты труда. |
2 |
3 |
1 |
0 |
|
77 |
Организация управления. |
3 |
2 |
2 |
2 |
|
88 |
Экономическая работа. |
1 |
2 |
1 |
3 |
Анкета 8
1.Ваша должность Гл. бухгалтер
2. полное название и номер руководимого Вами подразделения
3. Какова цель (цели) возглавляемого Вами подразделения (направления). Сформулируйте её (их) в виде результата, а не процесса деятельности, имея в виду, что Ваше подразделение должно ориентироваться на интересы предприятия.
|
№ п\п |
Функции Управления |
Планирование |
Руководство |
Контроль |
Анализ |
|
11 |
Обновление продукции и техническая подготовка производства. |
0 |
1 |
3 |
2 |
|
22 |
Основное и вспомогательное производство. |
1 |
3 |
2 |
0 |
|
33 |
Сбыт, реализация. |
0 |
2 |
3 |
1 |
|
44 |
Маркетинг. |
1 |
3 |
2 |
1 |
|
55 |
Материально-техническое обеспечение. |
2 |
1 |
2 |
0 |
|
66 |
Труд, кадры, системы оплаты труда. |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
77 |
Организация управления. |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
88 |
Экономическая работа. |
2 |
2 |
3 |
2 |
Скачать реферат