Анализ и совершенствование системы профессионального развития персонала в структурном подразделении организации

Кроме коэффициентов трудового участия при распределении премиального фонда между сотрудниками во внимание берутся также сверхурочные, ночные дежурства, замещение отсутствующих сотрудников, уровень квалификации, использование в работе специальных навыков (таблица 8 будет приведена ниже). Каждому из перечисленных факторов поставлены в соответствие определенные коэффициенты, влияющие на итоговый размер премии каждого сотрудника.

Кроме ежемесячных премий на предприятии предлагается также целевые. Они выплачиваются за особые трудовые заслуги или рационализаторские предложения и призваны стимулировать работников к более активной и инициативной трудовой деятельности. Среди целевых премий: единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий; премирование за проявленную инициативу (рационализаторское предложение).

Если предложение оценивается руководством как нецелесообразное и отклоняется, его автор получает устную благодарность; как целесообразное, но не подлежащее внедрению из-за несвоевременности или отсутствия для этого необходимых условий - благодарность и единовременную премию (не больше 1000 руб.). Если же предложение принимается к реализации, его автору полагается вознаграждение. В этом случае размер целевой премии зависит от характера применения предложения (разовое/постоянное) и величины экономического эффекта, полученного от его реализации.

Кроме того, в Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково», как и в других организациях должна быть гибкая система отпусков для всего персонала, а не только для руководителей. При добросовестном и преданном отношении к работе никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам.

В Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» также, как и в других службах предприятия предусматривается напрвление сотрудников на курсы повышения квалификации в специализированные учебные центры ГА при аэропортах и институтах. После обучения и повышения квалификации работникам успешно прошедшим их предоставляется карьерный рост. (подробнее)

В Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» существует только минимальный социальный пакет у сотрудников. Для расширения можно предложить:

- компенсация расходов на содержание детей в детских учреждениях;

- программы социальной защиты ( обязательные -государственные и добровольные в том числе и медицинское страхование);

- подарок по случаю свадьбы или рождения ребёнка работника;

- дополнительные льготы (общедоступные и для отдельных категорий лиц: корпоративный транспорт, стоянка, питание льготное, компенсация проезда, учеба за счет компании, телефон, ссуды, подарки.

Внедрение новых показателей премирования и расширение социального пакета Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» (Таблица 7).

Таблица 7 – Расчет месячной премии сотрудникам с занятостью

Внедрение новых показателей премирования и расширение социального пакета Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» по предварительным оценкам увеличит удовлетворенность трудом через повышение уровня организации труда, увеличит безопасность сотрудников. Что в последующем приведем к повышению трудовой активности всех категорий сотрудников.

В последствии внедрения проектных предложений и их эффективности в использовании, предлагается реализовать мероприятия на всем предприятии Службы организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково».

Оценка эффективности организационного проекта

Так как сделать расчет влияния на финансовые результаты Дирекции правления Службы организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» не представляется возможным в связи отсутствием отдельных финансовых результатов отдельно от головного предприятия, то расчет будет произведен в целом.

 Скачать реферат