Анализ и совершенствование системы профессионального развития персонала в структурном подразделении организации

Обоснованные выводы об эффективности работ в области управления персоналом дает подход к оценке через стоимость затрат предприятия на рабочую силу (3). Действительно, чтобы процесс труда состоялся, предприятие должно пойти на существенные издержки. На различных предприятиях стоимость единицы труда Сi далеко не одинакова, поскольку различен объем затрат на рабочую силу:

С = 3 : Т (1)

С организацией соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем услуг (или прирост объема услуг), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется:

а) либо как частное от деления объема произведенной услуг в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат на рабочую силу:

Ф = Оп : 3 (2)

б) либо путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся на ту же единицу затрат труда:

Ф = Пт : Ст. (3)

По аналогии с известным показателем фондоемкости услуг можно рассчитать показатель, представляющий собой «удельную затратоемкость услуг», где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание рабочей силы (Ур):

Ур = 3 : Оп (4)

Показатель удельной затратоемкости Ур является обратным по отношению к показателю объема услуг в расчете на 1 руб. затрат Ф и характеризует затраты на рабочую силу (в руб.), необходимые для получения 1 руб. услуг.

В таблице 8 приведены расчеты показателей эффективности:

Таблица 8 - Динамика эффективности использования трудовых ресурсов

Динамика показателя объема услуг в расчете на рубль затрат на рабочую силу Ф позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост выпуска услуг на единицу затрат говорит об их целесообразности. При снижении отдачи затрат необходим анализ причин, чтобы выяснить влияние как внешних, так и внутренних факторов, рационально ли использовало созданный благодаря произведенным затратам трудовой потенциал своих работников само предприятие. Зависимость между издержками на рабочую силу в расчете на единицу затрат труда Ст и объемом услуг в расчете на единицу затрат на рабочую силу Ф показана в таблице 8 и на рисунок 8.

Таблица 9 - Соотношение показателей эффективности, тыс. руб.

Рисунок 9 Соотношение показателей эффективности трудовых ресурсов

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала предприятия должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда — это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта услуг. В результате введения новой системы стимулирования повысится мотивированность персонала, производительность труда и объемы производства.

Приведем основные положения теории матричного моделирования сбалансированных изменений. При прочих равных условиях:

1) индекс изменения численности персонала должен быть меньше индекса изменения стоимости основных фондов;

2) индекс изменения стоимости основных фондов должен быть меньше индекса изменения себестоимости товарной (реализованной) услуг;

3) индекс изменения себестоимости товарной (реализованной) услуг должен быть меньше индекса изменения объема выпуска (реализации) услуг;

4) индекс изменения объема выпуска (реализации) услуг должен быть меньше индекса изменения прибыли от производства (реализации) услуг;

5) индекс изменения прибыли от производства (реализации) услуг должен быть меньше индекса изменения рыночной капитализации компании.

Иначе говоря, должно выполняться неравенство:

I1 < I2 < I3 < I4 < I5 < I6, (5)

где I1, I2, I3, I4, I5, I6 - соответственно индексы изменения численности персонала, стоимости основных фондов, себестоимости услуг, объема производства (реализации) услуг, прибыли от производства (реализации) услуг, рыночной стоимости чистых активов компании.

Соблюдение условия (1) обеспечивает предприятию его развитие на интенсивной основе, то есть гарантирует улучшение всех основных экономических показателей его работы: рост производительности труда и фондоотдачи, рост всех показателей рентабельности (услуг, продаж, фондов), снижение затрат на 1 руб. товарной (реализованной) услуг

Условие (1) может быть формализовано в виде одной из матричных моделей, содержащей 5 исходных показателей.

Рассчитаем матрицу предприятия на основе 5 исходных показателей, относящихся к двум сравниваемым периодам - базисному (подстрочный индекс «0») и рассматриваемому (индекс «1»):

· численности персонала, чел, (соответственно L0 и L1);

стоимости основных производственных фондов, тыс. руб. (K0 и К1);

себестоимости товарной (реализованной) услуг, тыс. руб. (C0 и С1);

 Скачать реферат