Приложение 3
STEP-анализ. Анализ сильных и слабых сторон ОАО ИПП «Челябтехстром»
№ п/п |
Составляющие внутренней среды |
Качественная оценка в баллах, bj |
Ранг R(Si) |
Важность критерия P(Si) |
Оценка bj P(Si) | ||||
Очень сильная |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Очень слабая | |||||
Маркетинг | |||||||||
1. |
Репутация организации |
7 |
2 |
0,2143 |
1,5001 | ||||
2. |
Рыночная доля |
5 |
4 |
0,1429 |
0,7145 | ||||
3. |
Качество продукции |
7 |
1 |
0,25 |
1,75 | ||||
4. |
Уровень сервиса |
3 |
7 |
0,035 |
0,105 | ||||
5. |
Производственные издержки |
5 |
3 |
0,1786 |
0,893 | ||||
6. |
Эффективность продвижения |
5 |
5 |
0,1071 |
0,5355 | ||||
7. |
Эффективность работы сбытовиков |
5 |
6 |
0,0714 |
-3,57 | ||||
åbj P(Si) |
5,8551 | ||||||||
Финансы | |||||||||
1. |
Уровень прибыльности |
5 |
2 |
0,3 |
1,5 | ||||
2. |
Финансовая стабильность |
2 |
1 |
0,4 |
0,8 | ||||
3. |
Стоимость продукции |
7 |
4 |
0,1 |
0,7 | ||||
4. |
Рентабельность инвестиций |
7 |
3 |
0,2 |
1,4 | ||||
åbj P(Si) |
4,5 | ||||||||
Производство | |||||||||
1. |
Оборудование |
5 |
4 |
0,1 |
0,5 | ||||
2. |
Уровень НИОКР |
7 |
3 |
0,2 |
1,4 | ||||
3. |
Использование современных технологий |
5 |
1 |
0,4 |
2,0 | ||||
4. |
Резервы мощностей |
5 |
2 |
0,3 |
1,5 | ||||
åbj P(Si) |
5,4 | ||||||||
Организация и кадры | |||||||||
1. |
Предпринимательская ориентация |
5 |
3 |
0,2 |
1,0 | ||||
2. |
Квалификация руководства |
7 |
1 |
0,333 |
2,331 | ||||
3. |
Квалификация персонала |
5 |
4 |
0,133 |
0,665 | ||||
4. |
Распределение прав и обязанностей |
7 |
2 |
0,267 |
1,869 | ||||
5. |
Количество персонала |
7 |
5 |
0,067 |
0,469 | ||||
åbj P(Si) |
6,803 |