Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"

Чистый дисконтированный доход больше нуля означает что в течение одного года проект возместит первоначальные инвестиции 19293,2 тыс.руб., обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту 25%.

Таким образом, чистый дисконтированный доход от проекта составит 3918,4 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 10 месяцев.

Таким образом, можно сказать, что данная инновационная стратегия позволит предприятию повысить прибыль и выручку предприятия.

Заключение

Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:

- как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

- как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых доказательств.

Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления развития. Но при выборе инновационной стратегии необходимо учесть общую стратегию фирмы и ее организационную структуру управления. Общие и инновационные цели должны гармонировать друг с другом. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Реализация любой инновационной стратегии связана с необходимостью перестройки организации или ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации.

Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы – это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.

Анализ и диагностика инновационной стратеги были проведены на примере предприятия ОАО ИПП «Челябтехстром».

Основными направлениями деятельности предприятия - механизация и автоматизация технологических процессов на промышленных предприятиях, проектирование и реконструкция систем аспирации и вентиляции запыленных производств.

В результате анализа ОАО ИПП «Челябтехстром».были получены следующие выводы:

- фирма имеет четко сформулированную стратегию;

- предприятие обладает хорошей репутацией у потребителей;

- предприятие имеет ограниченный рекламный бюджет;

- отсутствует стабильная система мотивации персонала;

- отсутствуют площади для расширения сферы деятельности.

- на предприятие высокая централизация управления;

- на предприятие работает высококвалифицированный персонал.

ОАО ИПП «Челябтехстром» проводит организационные инновации в области кадрового менеджмента. В результате инновационной деятельности в 2011 году были получены следующие результаты:

- Увеличение занятости;

- Улучшение условий и охраны труда;

- Сокращение времени на взаимодействие с клиентами или поставщиками;

- Повышение мотивации к осуществлению инновационной деятельности.

В результате анализа предприятия ОАО ИПП «Челябтехстром» была выбрана наступательная инновационная стратегия, а именно стратегия непрерывного совершенствования.

Для достижения целей выбранной стратегии необходимо повести ряд мероприятий, а именно:

1. Повысить квалификацию специалистов и производственного персонала.

2. Улучшить производственный процесс.

3. Усилить контроль качества произведенной продукции.

Чистый дисконтированный доход от проекта составит 3918,4 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 10 месяцев.

Достижение разработанной инновационной стратегии на предприятии позволяет:

- увеличить объем реализации, а следовательно, и прибыли;

- обеспечить конкурентоспособность продукции;

- повысить имидж предприятия;

- снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.

Приложение 1

Поэтапный расчет затрат на реализацию стратегий инновационного развития на предприятии

 Скачать реферат