Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"

- Делегирование полномочий каждому сотруднику — передача определенного объема полномочий каждому сотруднику. Это становится возможным благодаря обучению по многим специальностям, владению широкими навыками и умениями и пр.

- Управлять — значит начать с планирования и сравнить план с результатом.

- Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов.

- Устранение основной причины и предотвращение рецидивов.

- Встраивание качества в процесс как можно раньше – качество должно встраиваться в процесс. Проверка не создает качества.

- Стандартизация – нужны методы, позволяющие закрепить достигнутый успех.

Формирование инновационной стратегии ОАО ИПП«Челябтехстром»

Для повышения эффективности деятельности предприятия ОАО ИПП «Челябтехстром» была выбрана наступательная стратегия.

Основные цели выбранной стратегии:

- увеличение доли рынка;

- расширение производства;

- увеличении продаж и повышение прибыли предприятия.

Для достижения целей выбранной стратегии необходимо повести ряд мероприятий, а именно:

1. Повысить квалификацию специалистов и производственного персонала.

2. Улучшить производственный процесс.

3. Усилить контроль качества произведенной продукции.

Рассмотрим данные мероприятия подробнее.

1. Повысить квалификацию управленческого персонала и специалистов.

Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед предприятием новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.

Цели обучения персонала: поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления; поддержание высокого профессионального уровня персонала; создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.

Курсы повышения квалификации предполагают получение дополнительного профессионального образования. Сегодняшний работник должен обладать способностями в короткие сроки освоить новейшее оборудование и компьютерные технологии, быть готовым к освоению новой продукции, выполнению новых работ и услуг, овладению смежными профессиями, новым рабочим местом, со знанием дела.

Для обучения специалистов и производственного персонала будут приглашены специалисты по машиностроению и компьютерным технологиям.

Стоимость полного курса обучения за каждого сотрудника составит 24 тыс.руб. Обучение будет проходить в течение 6 месяцев. Курсы по повышению квалификации пройдут специалисты (менеджеры отдела продаж, отдела логистики, отдела маркетинга, научно-инновационного отдела) и сотрудники занятые производством продукции. В конце обучения каждому будет выдан сертификат о том, что он прослушал курс лекций по машиностроению и информационным технологиям.

2. Совершенствование производственного процесса.

Многообразные производственные процессы, в результате которых создается продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности покупателей. Чтобы производство работало эффективно, необходимо закупить оборудование и наладить технологию выпуска продукции.

3. Усилить контроль качества произведенной продукции.

Для «Челябтехстром» качество его продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют ее эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования. Такие показатели качества, как производительность, безаварийность или безотказность работы, срок службы, внешний вид, являются общими для всех машин и механизмов.

Качество изделия оценивается относительно, т. е. путем сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества.

Сегодня контроль качества происходит на входе, в процессе производства и на выходе продукции. В отделе контроля качества заняты 5 человек. Однако, следует увеличить контроль производственного процесса (технический контроль).

Технический контроль – это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. Он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства. Для увеличения технического контроля следует увеличить число сотрудников отдела контроля качества вдвое.

Оценка эффективности инновационной стратегии ОАО ИПП «Челябтехстром»

Определим входные и выходные денежные потоки.

,(10)

NPV – чистый дисконтированный доход;

CОFi – выходной денежный поток, текущие затраты на реализацию проекта;

i – интервал времени;

CIFi – входной денежный поток, прогнозируемый доход, полученный от внедрения проекта;

I, COF0 – первоначальные инвестиции в проект;

ai – коэффициент дисконтирования.

,(11)

Ес – ставка дисконта, включает процент по вкладу на депозитный счет в банк, процент инфляции (10%), процент риска проекта (5%).

Чистый денежный поток (NCF) рассчитывается по формуле:

,(12)

Определим выходной денежный поток

Рассчитаем затраты на повышение качества продукции.

Обучение сотрудников производственного отдела:

Зоб.= С*N,(13)

где Зоб – затраты на обучение

С – стоимость обучения

N – количество человек

З об. = 24 тыс. руб.* 532 чел. = 12768 тыс. руб.

Для улучшения производственного процесса необходима обновление устаревшего оборудования. Данное обновление обойдется предприятию в 5 000 тыс. руб.

Для увеличения контроля качества продукции необходимо увеличить штат сотрудников отдела контроля качества с 5 до 10 человек.

Затраты увеличение числа сотрудников рассчитаем по формуле:

где З з/п - затраты на зарплату специалиста, тыс.руб.;

Зс – зарплата специалиста, тыс. руб.;

N – количество сотрудников отдела, чел.

З з/п = 16 тыс.руб. * 5 чел. * 12 месяцев = 960 тыс.руб.

Рассчитаем страховые взносы, уплачиваемые за сотрудника отдела контроля качества.

 Скачать реферат