Разработка системы KPI

Цех инженерных сетей энергоснабжения – бесперебойное снабжение подразделений общества и сторонних потребителей энергоресурсами .

Цех высоковольтных сетей и подстанций – организация технически надежных и экономически выгодных режимов работы схемы энергоснабжения.

Отдел главного механика – организация проведения капитальных ремонтов оборудования и обеспечение контроля за качеством ремонтов.

Участок насосно-аккумуляторных станций - производство и отпуск гидроэнергии высокого давления для прессового производства и кузнечнопрессового цеха.

Отдел главного технолога – техническое обеспечение устойчивых технико- экономических показателей производства. Обеспечение подразделений общества ГОСТами, ОСТами, техническими условиями.

Цех ремонта и обслуживания технологического оборудования, электрического оборудования, энергетического оборудования. ТпЦ, ПрЦ1, ПрЦ2, КПЦ – проведение текущих ремонтов и технического обслуживания технологического оборудования трубопрессового, прессового №1, прессового №2 и кузнечнопрессового цехов.

Отдел главного металлурга –разработка технологических процессов изготовления слитков из алюминия и его сплавов, определение норм расхода материалов для производства продукции.

Плавильный цех – выпуск готовой продукции плавильного цеха согласно плану производства и отгрузки, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости.

Прессовый цех №1 –выпуск продукции прессового цеха №1, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости.

Прессовый цех №2 –выпуск продукции прессового цеха №2, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости.

Кузнечнопрессовый цех –выпуск продукции кузнечнопрессового цеха, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости.

Участок прокатного производства –выпуск продукции прокатного производства, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости.

Трубопрессовый цех –выпуск продукции трубопрессового цеха, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости.

Отдел охраны труда и промышленной безопасности – введение и поддержание системы управления охраной труда и промышленной безопасности (СУ ОТ и ПБ).

Отдел режима мобилизации и гражданской обороны – планирование и проведение мероприятий по гражданской обороне и предупреждению чрезвычайных ситуаций.

Отдел эксплуатации и ремонта зданий и сооружений – определение состояния зданий и сооружений, выявление объектов требующих ремонта, осуществление контроля проведения ремонтных работ.

Отдел безопасности – обеспечение экономической безопасности, охрана объектов, материальных ценностей. Обеспечение установленного на заводе пропускного и внутриобъектового режима.

Юридический отдел – обеспечение законности деятельности общества, защита прав и интересов ООО «КраМЗ» во взаимоотношениях с другими организациями.

Отдел строительных конструкций – разработка современных систем строительных светопрозрачных конструкций из алюминиевых сплавов, сопровождение технической документацией.

Директор по экологии и качеству – усовершенствование анализа и методов контроля качества продукции, охраны окружающей среды, предотвращение дефектов и улучшения системы менеджмента.

Отдел технического контроля – проведение контроля качества выпускаемой продукции на соответствие требованиям заказчика, стандартам и техническим условиям, анализ и учет брака.

Группа главного метролога – обеспечение единства и требуемой точности измерений в производствах, службах, дочерних предприятиях, повышение уровня и развитие техники измерений.

Группа экологии – планирование и контроль выполнения мероприятий по охране окружающей среды, выполнение требований природоохранного законодательства РФ.

Центральная заводская лаборатория – проведение анализов сточных вод, промышленных выбросов в атмосферу, воздуха рабочей зоны и минеральных масел согласно графикам контроля.

Отдел интегрированных систем менеджмента – разработка документации по системам менеджмента качества и экологического менеджмента, анализ требований международных стандартов и интеграция их в стандарты организации.

Финансовый директор – управление финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития, определение источников финансирования с учетом рыночной коньюктуры, анализ и оценка финансовых рисков.

Планово бюджетный отдел – разработка бюджетов подразделений и подготовка планов ООО «КраМЗ», отслеживание фактического исполнения. Расчет и обоснование цен на производимую продукцию.

Финансовый отдел – регулирование текущего потока платежей, получение платежных документов, их проверка и передача акцепта в соответствующие подразделения.

Служба главного бухгалтера – ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности.

Отдел корпоративных отношений – подготовка отчетности общества и информационных материалов для учредителей, гос. органов, управление собственностью, учет вкладов в дочерние и зависимые общества.

Директор по персоналу – организация управления персоналом, разработка кадровой политики. Управление формированием, использованием и развитием персонала.

Отдел труда и заработной платы – планирование и анализ фонда оплаты труда, разработка штатного расписания, разработка положений о мотивации работников.

Отдел кадров – расстановка, внутреннее перемещение и замена персонала, управление дисциплинарными отношениями, оформление трудовых правоотношений.

Отдел развития персонала и организационной культуры – организация профессиональной подготовки, переподготовки, повышение квалификации, обучение смежным профессиям работников.

Административно хозяйственный отдел – обеспечение единого порядка документирования, сокращение документооборота, унификация форм документов, совершенствование форм и методов работы с документами.

Отдел внутренних коммуникаций – освещение событий происходящих в ООО «КраМЗ» с целью формирования положительного имиджа, PR-поддержка проектов реорганизации и деятельности первых лиц.

Экономическая характеристика

Таблица 1 - Анализ баланса

 Скачать реферат