Таким образом, ООО «ДТК» - постоянно развивающаяся компания, открытая для сотрудничества на принципах современного, социально-ответственного бизнеса.
Управляется предприятие директором, который имеет опыт работы в данной сфере 13 лет, также в аппарате управления имеется коммерческий директор с опытом работы в данной области 12 лет. Учет осуществляется отделом бухгалтерского учета, возглавляемым главным бухгалтером. Также отдельно выделен отдел логистики, возглавляемый начальником, который занимается координацией работы с транспортными компаниями, доставляющими товар. Это такие организации, как ООО «Магистраль», ООО «Автотрейдинг», ООО «ЖелДорЭкспедиция-Омск», ЗАО «Ариада», ООО «ИЦТ-Пермь», ООО «Ай Си Ти Красноярск» и пр. Закуп продукции осуществляется у поставщиков, с которыми у ООО "Домотехника" заключены договора поставки: ООО «Сан Мобайл», ЗАО КЗХ «Бирюса», ЗАО «Индезит Интернэшнл» ЗАО «Сухаревка», ООО «Компания «Омтел» и пр. С некоторыми из них предприятие работает на условиях полной предоплаты, а в основном предусмотрена отсрочка платежа. Расчеты с кредиторами осуществляются своевременно. Реализация продукции осуществляется согласно заключенных договоров продажи
Необходимо отметить, что товары, на продаже которых специализируется ООО «ДТК» пользуется спросом круглый год с некоторой сезонностью. Так товары ХТТО в наибольшей степени пользуются в летний период, по остальным – в летний период наблюдается некоторый спад, но увеличением объемов продаж в зимнее время года. Возможные риски рынка заключаются в ограниченном предложении товаров для перепродажи. Однако следует отметить, что кроме предприятий, с которыми у ООО "ДТК" заключены договора поставки в РФ имеется некоторое количество предприятий-изготовителей товаров, готовых поставлять их согласно заключенных договоров. Таким образом, нет риска остаться без поставщиков продукции. Кроме того, следует учесть, что с данными поставщиками предприятие работает не первый год и сотрудничество как с той, так и с другой стороны обоюдное. Риск невостребованности данных групп товаров также отсутствует.
В организации ООО «ДТК», на данный момент работает 105 человек. Из них административно-управленческий аппарат составляет 19 человек, прочий производственный персонал составляет 86 человек.
Предприятие имеет хорошие перспективы дальнейшего развития. Наблюдается тенденция к увеличению объемов реализации и расширению рынков сбыта.
Развитие эффективности организации не может происходить без развития персонала. Являясь основным средством для достижения целей компании, требуется максимально эффективное его использование. Для этого необходимо его постоянное развитие и налаженная система коммуникаций, нужная для чёткого понимания своих целей и задач. В исследуемой организации главной целью является, как и для любой другой организации, максимизация прибыли. Но при нынешней сложившейся системе коммуникаций между первичными трудовыми коллективами организации, не в полной мере задействованы все потенциальные ресурсы первичных коллективов. Коммуникации между ними представляют некоторую сложность в связи с не совсем эффективной структурой самой организации. В данной организации не существуют четких предписаний по документообороту, четко изложенных функций первичного коллектива (отдела), не налажена система коммуникаций между первичными трудовыми коллективами, не оптимизирована организационная структура.
Объектом исследования является ООО «ДТК».
Предметом исследования являются коммуникации первичных трудовых коллективов в данной организации.
Целью проведения данного исследования являлся анализ существующих коммуникаций между первичными трудовыми коллективами.
При изучении проблемной ситуации в ООО «ДТК» были применены следующие виды социологического исследования:
- интервью
- анализ документов
Интервью представляет собой определённый план беседы. Предполагается непосредственный прямой контакт между исследователем и респондентом.
Анализ документов, это метод систематического анализа первичной информации соответствующих документов. Направлен на получение вторичной информации.
Интервью было проведено с свободной форме и не имело четко составленных вопросов.
В ходе интервью были опрошенным часть сотрудников следующих отделов:
- финансово – экономический отдел
- бухгалтерия
- отдел логистики
- отдел управления персоналом
Целями интервью было выяснения следующих вопросов:
- степень знания целей и задач своего первичного коллектива
- степень знания функций своего коллектива
- определения подчиненности другому коллективу
- определение степени сплоченности с другими коллективами
- определение структуры документооборота внутри первичного коллектива и документооборота с другими коллективами организации
- определение понимания целей организации, в которой они работают
- определения путей совершенствования существующей структуры отделов организации для эффективного выполнения функций опрашиваемого первичного трудового коллектива.
- определения путей совершенствования коммуникаций первичного коллектива с другими первичными коллективами.
При анализе документов были исследованы документы:
- финансово – экономический отдела
- бухгалтерии
- отдела логистики
- отдела управления персоналом.
- коммерческого отдела
- отдела продаж.
Изучение документов этих первичных коллективов было необходимо для:
- определения существующей структуры организации
- определения направленности потока документов между первичными трудовыми коллективами
- определения степени формализации документооборота
- определения функций и задач существующих первичных коллективов
- определения путей совершенствования существующей организационной структуры организации
- определения оптимизации существующего документооборота
- определение оптимизации коммуникаций существующих первичных коллективов.
Основа данного исследования является изучение коммуникаций между первичными коллективами в организации, определения существующей структуры их взаимоотношений, порядок подчиненности каждого первичного коллектива друг другу и вышестоящим отделам или лицам.
Задачами исследования данной работы являются:
а) изучение существующего документооборота
б) изучение существующей организационной структуры организации
в) определения структуры коммуникаций между первичными трудовыми коллективами
г) определение коммуникаций внутри первичного трудового коллектива
В связи с этим выдвигаются несколько гипотез о существующей структуре коммуникаций первичных трудовых коллективов:
а) существующая структура коммуникаций между первичными трудовыми коллективами не позволяет максимально эффективно использовать потенциал данных коллективов
б) существующая организационная структура предприятия является малоэффективной для оптимизации коммуникаций первичных трудовых коллективов