Анализ процесса оценки управленческого персонала

Тест "Способности к руководству и склонности к лидерству"

1. Члены любого коллектива должны сами выбирать себе руководителя.

2. Когда необходимо, я умею заставить людей ''крутиться''.

3. Люди доверяют мне свои личные тайны.

4. Все люди хотят власти, и я не исключение.

5. Я всегда вступаюсь за подчинённых, если к ним относятся несправедливо.

6. Я согласен с поговоркой: ''если лошадь везёт плохо, её нужно бить''.

7. Люди часто обращаются ко мне как к арбитру в своих спорах.

8. В интересах подчинённых, чтобы руководитель был непреклонен и даже безжалостен, и я стремлюсь быть таковым.

9. Я умею ладить с подчинёнными, даже если они мне не нравятся.

10. Главное для успеха руководителя - любыми путями заставить подчинённых выполнять работу, и мне это удаётся.

11. Я стремлюсь действовать в интересах коллектива в целом.

12. Я отдаю распоряжения всем подчинённым в одинаковой форме.

13. В интересах дела я могу использовать предложения подчинённых, даже если они противоречат моей позиции.

14. Я считаю, что хорош тот руководитель, которого подчинённые боятся.

15. Я помогаю подчинённым проявлять свои способности наилучшим способом.

16. Я против привлечения подчинённых к выработке решений, даже если они касаются непосредственно их, ибо это тормозит работу.

17. Мне удаётся привлекать на свою сторону тех людей, которые мне непосредственно не подчиняются.

18. Я всегда могу под угрозой неприятностей заставить людей подчиняться мне.

19. Я всегда выступаю ходатаем перед руководством от имени коллектива.

20. Я считаю, что основой успеха руководителя является единоначалие, и я его обеспечиваю.

* Баллы по нечётным позициям характеризуют склонности к лидерству, по чётным - к администрированию.

Если по каждой позиции Вы набрали менее 50 баллов, у Вас отсутствуют способности к руководству.

Степень развития администраторских или лидерских способностей определяется путём соотнесения суммы баллов, набранных по соответствующей позиции, к общей сумме баллов и умножения на 100%.

Тест "Отношение коллектива к своему руководителю"

1. Всегда ли вы можете обратиться к своему начальнику с личной просьбой или с предложением, касающегося организации учебного процесса?

2. Как ваш руководитель воспринимает критику, советы со стороны?

3. Когда вы приходите на рабочее место, у вас не возникает желания незаметно пройти мимо кабинета директора, чтобы не попасться ему на глаза?

4. Насколько вы доверяете своему руководителю?

5. Что вы можете сказать о профессиональных и личных характеристиках вашего начальника?

6. Довольны ли вы стилем руководства, которого придерживается ваш руководитель?

7. Насколько соответствует внешний вид (имидж) руководителя занимаемой должности?

8. Чувствуете ли вы что руководитель ценит вас как работника?

9. Как вы можете охарактеризовать манеру поведения руководителя с сотрудниками?

10. Является ли ваш руководитель уравновешенным человеком? Умеет ли контролировать эмоции?

Приложение М

Анкета

Заранее благодарим Вас!

ДЛЯ НАЧАЛА РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НЕМНОГО О СЕБЕ.

1. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ, В ОБЩЕМ, И ЦЕЛОМ СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ?

Вполне удовлетворен (а)

Скорее удовлетворен (а), чем нет.

Не могу сказать, удовлетворен (а) или нет.

Скорее не удовлетворен (а).

Совершенно не удовлетворен (а).

2. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ, В ЦЕЛОМ, СВОЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТОЙ?

Вполне удовлетворен (а)

Скорее удовлетворен (а), чем нет.

Не могу сказать, удовлетворен (а) или нет.

Скорее не удовлетворен (а).

Совершенно не удовлетворен (а).

3. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ УВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ У СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КАМПАНИИ?

Большинство вполне уверенно.

Большинство скорее уверенно, чем нет.

Большинство затрудняется определить свою позицию.

Пожалуй, большинство не уверенно.

Большинство совершенно не уверено в завтрашнем дне.

4. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПРАКТИЧЕСКУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ, ПОЛЕЗНОСТЬ ТОГО, ЧТО ВАМ ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ НА РАБОТЕ.

То, что я делаю, действительно необходимо.

Не все, что приходится делать, необходимо.

Приходится делать много бесполезной работы.

5. С ЧЕМ МОГУТ БЫТЬ СВЯЗАНЫ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУВЕРЕННОСТИ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ У СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КАМПАНИИ?

Они не совсем готовы к тем условиям жизни, в которых сейчас приходиться жить и работать.

Не уверенность связанна с изменением их положения в коллективе.

Основная причина в том, что многие рассчитывают, что кто-то решит их проблемы, тогда как сейчас человек должен сам создавать свою жизнь.

Большинство связывает свою неуверенность с отсутствием политической и экономической стабильности в стране.

С особенностями профессии, не защищающей от возможной безработицы.

Другие причины (назовите, пожалуйста, какие).

6. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?

Положение дел на фирме очень хорошее.

Скорее хорошее, чем плохое.

Затрудняюсь оценить.

Скорее плохое, чем хорошее.

Определенное плохое.

7. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ ВАШЕЙ ФИРМЫ К ТЕМ УСЛОВИЯМ, В КОТОРЫХ ОНИ РАБОТАЮТ?

В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими условиями.

Отношение скорее положительное, чем отрицательное

Затрудняюсь ответить.

Отношение скорее отрицательное, чем положительное

В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны существующими условиями.

8. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА НА ВАШЕЙ ФИРМЕ?

Вполне удовлетворен (а)

Скорее удовлетворен (а), чем нет.

Не могу сказать, удовлетворен (а) или нет.

Скорее не удовлетворен (а).

Совершенно не удовлетворен (а).

9. ВОЗНИКАЛА ЛИ НА ВАШЕЙ ФИРМЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА НЕОБХОДИМОСТЬ СВЕРХУРОЧНЫХ РАБОТ?

Да, довольно часто.

Возникала, но редко.

Нет, не возникала.

10. ПРИХОДИТСЯ ЛИ РАБОТНИКАМ ФИРМЫ ВЫПОЛНЯТЬ НЕСВОЙСТВЕННЫЕ ИМ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ)?

Да, приходится.

Нет, не возникала.

11. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС НЫНЕШНЯЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ФИРМЫ?

Вполне удовлетворяет.

Скорее удовлетворяет, чем нет.

Не могу сказать, удовлетворяет или нет.

Скорее не удовлетворяет.

Совершенно не удовлетворяет.

12. БЫЛО БЫ НА ВАШЕЙ ФИРМЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА РЕАЛЬНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПО ИННИЦИАТИВЕ АДМИНИСТРАЦИИ?

Да, было.

Нет, не было.

Затрудняюсь ответить.

ЕСЛИ ТАКОЕ СОКРАЩЕНИЕ БЫЛО, ТО КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОНО ИМЕЛО

_

13. ОТНОШЕНИЕ ОСТАВШИХСЯ РАБОТНИКОВ К СВОИМ ОБЯЗАННОСТЯМ

1. Улучшилось 2. Ухудшилось 3. Не изменилось

14. НАПРЯЖЕННОСТЬ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ

1. Усилилась 2. Снизилась 3. Не изменилась

15. СИТУАЦИЯ С ОПЛАТОЙ ТРУДА

1. Улучшилось 2. Ухудшилось 3. Не изменилось

16. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СОСТОЯНИЕ ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ АДМИНИСТРАЦИЕЙ И РАБОТНИКАМИ НА ВАШЕЙ ФИРМЕ?

 Скачать реферат