Прохождение квалификационной практики по организации бытового обслуживания салона
6
Стиль руководства нашего руководителя демократический и из всех стилей руководства именно такой стиль считается наиболее благоприятным.
Выявление наиболее важные факторы мотивации в рабочем коллективе.
Мотивация -это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Чтобы заинтересовать работника в решении тех или иных задач, надо суметь найти ту мотивацию, которая побудила бы его к действию.
Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации.
Например: метод наказания и поощрения, так называемая политика “кнута и пряника”. Этот метод используется для достижения желаемых результатов. Функции «кнута» выполняют штрафы. «Пряником» служат денежные премии. Директор тщательно наблюдает за работниками, своевременно выясняет, какие активные потребности движут каждым из них, и принимает решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.
Сотрудники салона «Твой стиль».
Бужор Марина - пеарикмахер - модельер. 35 лет.
Журавлева Лена - мастер - парикмахер пятого разряда. 30 лет.
Опалева Анна - мастер - маникюрист пятого разряда. 26 лет.
Дудырева Яна - мастер - маникюрист пятого разряда 23 года.
Черных Наташа - мастер - косметолог. 30 лет.
Иванова Ольга - мкстер - косметолог. 32 года.
Таблица № 6. Выявление наиболее важных факторов мотивации в рабочем коллективе.
|
Бужор марина. |
Журавлева Лена. |
Опалева Аня. |
Дудырева Яна |
Иванова Ольга. |
Черных Наташа. |
Всего. | ||
|
1 |
Факторы, повышающие производитель ность. |
60,5 | ||||||
|
1.1 |
Хорошие шансы продвижения по службе. |
8 |
4 |
5 |
4 |
8 |
7 |
6 |
|
1.2 |
Хорошая заработная плата. |
3 |
4 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2,5 |
|
1.3 |
Оплата, связанная с результатами труда. |
2 |
2 |
1 |
4 |
4 |
2 |
2,5 |
|
1.4 |
Признание и одобрение хорошо выполненной работы. |
8 |
5 |
4 |
4 |
7 |
6 |
5,3 |
|
1.5 |
Работа, заставляющая развивать свои способности. |
8 |
6 |
9 |
5 |
7 |
8 |
7,2 |
|
1.6 |
Сложная и трудная работа. |
10 |
9 |
5 |
8 |
9 |
8 |
8,2 |
|
1.7 |
Работа, позволяющая думать самостоятельно |
5 |
5 |
7 |
6 |
8 |
5 |
6 |
|
1.8 |
Высокая степень ответственности. |
5 |
5 |
3 |
8 |
8 |
7 |
6 |
|
1.9 |
Интересная работа. |
7 |
6 |
8 |
8 |
9 |
9 |
7,8 |
|
1.10 |
Работа, требующая творческого подхода. |
10 |
9 |
8 |
10 |
9 |
8 |
9 |
|
2 |
Факторы, делающие работу наиболее привлекательной. |
10 |
9 |
8 |
8 |
5 |
6 |
63 |
|
2.1 |
Работа без больших напряжений и стрессов. |
5 |
6 |
3 |
8 |
9 |
7 |
6,3 |
|
2.2 |
Нет раздражающих факторов на рабочем месте (шум, грязь). |
7 |
4 |
9 |
8 |
5 |
7 |
7,6 |
|
2.3 |
Работа с людьми, которые нравятся. |
10 |
9 |
8 |
8 |
5 |
6 |
7 |
|
2.4 |
Достоверная информация о происходящем на фирме. |
8 |
8 |
7 |
9 |
5 |
5 |
6,8 |
|
2.5 |
Гибкий темп работы. |
8 |
2 |
7 |
8 |
6 |
10 |
6,6 |
|
2.6 |
Гибкое рабочее время. |
8 |
6 |
5 |
5 |
9 |
7 |
5,6 |
|
2.7 |
Значительные дополнительные льготы. |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
|
2.8 |
Справедливое распределение объемов работ. |
8 |
9 |
7 |
7 |
9 |
5 |
7,5 |
|
2.9 |
Хорошие отношения с непосредствен -ным начальством. |
8 |
9 |
7 |
7 |
9 |
5 |
7 |
|
2.10 |
Удобное расположение. |
7 |
4 |
9 |
8 |
7 |
5 |
6,6 |
Скачать реферат