Повышение эффективности деятельности внутрипроизводственного транспотра на примере ОАО ИАЗ (Иркутск)

18) оказание услуг по содержанию и воспитанию детей дошкольного возраста;

19) организация и эксплуатация кафе, ресторанов и других предприятий питания;

20) строительство и эксплуатация гостиниц, туристических объектов и комплексов, создание необходимой для этого инфраструктуры;

21) монтаж и техническая эксплуатация инженерно-технических средств охраны;

22) монтаж, наладка, эксплуатация и ремонт средств вычислительной техники (СВТ) и локальных вычислительных сетей (ЛВТ);

23) обработка производственно-технической информации с применением СВТ, организация интегрированных информационно-вычислительных сетей для экономического и административного управления;

24) разработка собственных и внедрение приобретенных программных продуктов для систем управления и проектирования на базе использования СВТ и ЛВС, реализация программных продуктов собственной разработки и ее лицензирование;

25) полиграфическая, издательская, рекламная и информационная деятельность;

26) риэлтерская деятельность.

В данной работе проводится исследование Транспортного управления завода, которое является самостоятельным отделением, имеет свою структуру управления, ведет самостоятельный бухгалтерский и налоговый учет.

Организационная структура Транспортного управления представлена на рис. 2.1.

 Скачать реферат