Анализ корпоративной культуры и внесение предложений по ее совершенствованию (на примере ООО "БЦР–Авто Плюс Сервис")
26
Собрания и совещания собираются в соответствии с принятыми в подразделениях Общества правилами.
Сотрудники должны приходить на собрания вовремя. Сотрудники, пропускающие собрания или опаздывающие на них, могут быть подвергнуты дисциплинарным взысканиям.
Организаторы собраний должны иметь заранее разработанный план собрания, регламент, а также предусмотреть возможность свободного обмена мнениями в специально отведенное для этого время.
Все участники совещания должны заранее подготовиться по тематике совещания. В обсуждении проблем необходимо использовать принцип конструктивной критики: при обсуждении какого-либо вопроса следует применять систему четкой аргументации своего видения и предлагать свои варианты его решения. Старайтесь сложное объяснять доступно, просто, коротко. Умейте активно слушать. Уважайте чужое мнение не меньше своего. Умейте принять компромиссный вариант решения проблемы.
23. Конфиденциальность.
Информация является важнейшим достоянием Общества.
В Обществе запрещена передача любой информации, кроме специально разрешенных имиджевых мероприятий.
Разглашение конфиденциальной информации является нарушением условий трудового договора с сотрудником со стороны последнего и влечет за собой ответственность вплоть до увольнения.
Аналогичные санкции могут быть применены к работнику, допустившему любую передачу сторонним лицам или организациям информации, наносящей ущерб имиджу и репутации Общества. Любая негативная информация об Обществе или его руководителях, распространяемая или переданная работником третьим лицам, а также информация, которая может быть однозначно интерпретирована как порочащая репутацию Общества, рассматривается руководством Общества как нарушение условий трудового договора.
24. Дополнение и изменение настоящего Кодекса.
Настоящий Кодекс будет развиваться с учетом текущих изменений внутри Общества и вне его.
Кодекс может быть дополнен и изменен решением директора.
Приложение 7
План мероприятий по внедрению кодекса корпоративной культуры
|
Содержание мероприятий |
Ответственные |
|
2013 год | |
|
1. Презентация Кодекса организационной культуры |
Начальники отделов |
|
2. Проведение семинаров для повышения профессионального уровня руководителей в области управления |
Исполнительный директор |
|
3. Разработка положения о цели создания предприятия |
Начальники отделов |
|
4. Проведение корпоративных вечеринок |
Коммерческий директор |
|
5. Разработка программы проведения корпоративных вечеринок на 2014 год |
Коммерческий директор |
|
2014 год | |
|
1. Внедрение разработанного положения о цели |
Начальники отделов |
|
2. Проведение курсов повышения квалификации для развития менеджерского карьерного пути |
Исполнительный директор |
|
3. Проведение аттестации персонала на выявление кандидатур для продвижения по службе |
Руководящий состав организации |
|
4. Составление рейтингов лидеров для выдвижения на руководящие должности |
Сотрудники отдела маркетинга |
|
5. По итогам года награждение сотрудников памятными, ценными подарками |
Начальники отделов |
|
6. Разработка программы проведения корпоративных вечеринок на 2015 год |
Коммерческий директор |
|
2015 год | |
|
1. Составление рейтингов лидеров для выдвижения на руководящие должности |
Сотрудники отдела маркетинга |
|
2. По итогам года награждение сотрудников памятными, ценными подарками |
Исполнительный директор |
|
3. Разработка программы проведения корпоративных вечеринок на 2016 год |
Коммерческий директор |
Размещено на Allbest.ru
Скачать реферат