Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ОАО "Нижекаскнефтехим")

Данные таблицы 2.10 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника в течение каждого года уменьшалась в среднем на 396 тыс. рублей.

Изменение рентабельности персонала за счет факторов, в 2008 году произошло за счет изменения:

- производительности труда

тыс. руб.

- удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

тыс. руб.

- рентабельности продаж

тыс. руб.

Итого: – 394,39 тыс. рублей.

Оценка факторов изменения рентабельности персонала в 2008 году по сравнению с 2007 годом показал, что прибыль персонала уменьшилась на 394,39 тыс. рублей. На данное изменение повлияло снижение рентабельности продаж.

Таблица 2.10

Расчет факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала в 2008 году по сравнению с 2007

В таблице 2.11 рассматривается взаимосвязь факторов роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.

Данные таблицы 2.11 показывают, что на изменение размера прибыли на одного работника отрицательно повлияли среднечасовая выработка одного рабочего (на 103,97 тыс. руб.), а также удельный вес рабочих в общей численности персонала (на 6,91 тыс. руб.). Отрицательные результаты влияния руководству необходимо рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Рентабельность персонала в 2009 году изменилась за счет изменения:

- производительности труда:

тыс. руб.

- удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске:

тыс. руб.

- рентабельности продаж

тыс. руб.

Итого: - 398,31 тыс. рублей.

Оценка факторов изменения рентабельности персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом показал, что рентабельность персонала уменьшилась на 398,31 тыс. рублей. На данное изменение повлияло снижение рентабельности продаж на 446,13 тыс. рублей.

Рассмотрев взаимосвязь факторов роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала по результатам 2009 года по сравнению с 2008 годом, мы увидели, что на изменение размера прибыли на одного работника отрицательно повлияло снижение количества отработанных дней одним рабочим за год. Отрицательные результаты влияния руководству необходимо рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

В данном разделе выполнен анализ основных показателей эффективного использования персонала и показатели движения кадров завода полистирол ОАО «Нефтекамскнефтехим», а также выявлены факторы, влияющие на эти показатели. Оценив эти показатели, руководство может принимать конкретные мероприятия, направленные на совершенствование эффективного использования кадров предприятия. Основное внимание руководство должно обращать на сокращение простоев, которое напрямую влияет на выработку продукции рабочими.

Совершенствование планирования численности персонала – условие развития промышленной компании

Рыночная система выдвигает новые требования к организации планирования в компании. Процесс планирования должен быть гибким, нацеленным на конечный результат деятельности компании. Основой гибкого планирования является гибкость по отношению к изменениям объема производства и номенклатуры выпускаемой продукции. Гибкость в планировании достигается на основе гибкой организации производственных процессов, а также гибкости в самом планировании. Достичь последнего можно следующими способами:

-допускать возможность корректировки, используя метод скользящего планирования, либо введя постоянный алгоритм контроля и корректировки по отклонениям;

-наличие степеней свободы при планировании за счёт оптимальной децентрализации, путём выделения центров планирования и формирования иерархической системы показателей плана;

-оптимизация системы показателей индивидуально для каждого производственного процесса;

-минимизация документооборота;

-применение информационных технологий в планировании;

-рациональный выбор и использование метода планирования.

Вышеизложенные принципы (в том числе требование гибкости) актуальны для управления трудовым потенциалом компании, включая организацию планирования численности работников крупных промышленных компаний. При этом гибкое управление численностью персонала компании требует адаптивно-ситуационного подхода к планированию, который подразумевает наличие компенсирующих, корректирующих воздействий, а также возможность использования внештатных программ регулирования численности персонала. Выбор вариантов регулирования численности персонала может осуществляться по критерию «эффективность—стоимость—реализуемость».

Может быть предложен следующий подход к проведению обследования бизнес-процессов и управления трудовым потенциалом компании, позволяющий выйти на организационные изменения:

- проведение обследования бизнес-процессов компании (включая трудовой потенциал);

1) обследование основных закономерностей деятельности компании;

2) обследование деятельности подразделений, дочерних и зависимых обществ;

3) детальное обследование бизнес-процессов;

- моделирование количественного и качественного состава персонала компании;

 Скачать реферат