Анализ взаимоотношений лидера и подчиненных в ООО "Panasonic"
12
Таблица 2.4 Анализ результатов опросника «Методика определения стиля руководства трудовым коллективом»
|
№ вопроса |
Распределение ответов респондентов по предложенным вариантам |
Удельный вес ответов респондентов |
Результат | ||||
|
а |
б |
в |
а |
б |
в | ||
|
1 |
13 |
1 |
0 |
93% |
7% |
0% |
Д |
|
2 |
4 |
10 |
0 |
29% |
71% |
0% |
К |
|
3 |
10 |
1 |
1 |
71% |
7% |
7% |
К |
|
4 |
7 |
6 |
1 |
50% |
43% |
7% |
П |
|
5 |
3 |
10 |
1 |
21% |
71% |
7% |
Д |
|
6 |
1 |
8 |
5 |
7% |
57% |
36% |
Д |
|
7 |
1 |
1 |
12 |
7% |
7% |
86% |
Д |
|
8 |
10 |
0 |
4 |
71% |
0% |
29% |
К |
|
9 |
12 |
2 |
0 |
86% |
14% |
0% |
Д |
|
10 |
5 |
8 |
1 |
36% |
57% |
7% |
П |
|
11 |
1 |
9 |
4 |
7% |
64% |
29% |
Д |
|
12 |
11 |
3 |
0 |
79% |
21% |
0% |
Д |
|
13 |
0 |
8 |
6 |
0% |
57% |
43% |
К |
|
14 |
5 |
9 |
0 |
36% |
64% |
0% |
Д |
|
15 |
10 |
3 |
1 |
71% |
21% |
7% |
К |
|
16 |
10 |
4 |
0 |
71% |
29% |
0% |
Д |
 |
Рисунок 16 – Сочетание различных стилей руководства в поведении директора ООО «Panasonic»
На основании таблиц 2.3 и 2.4 получили следующий результат Д – 9, К – 5, П – 2.
Где Д - Директивный компонент, который характеризуетсяориентацией на собственное мнение и оценки, стремлением к власти, уверенностью в себе, склонностью к жесткой формальной дисциплине, большой дистанцией с подчиненными, нежеланием признавать свои ошибки; игнорированием инициативы, творческой активности людей; единоличным принятием решений и контролем за действиями подчиненных.
П - попустительский компонент пассивного вмешательства, который характеризуетсяснисходительностью к работникам, отсутствием требовательности, строгой дисциплины и контроля; либеральностью, панибратством с подчиненными; склонностью перекладывать ответственность в принятии решений.
К - коллегиальный компонент характеризуется тем, что требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины; этому стилю руководства присущи стремление делегировать полномочия и разделять ответственность; демократичность в принятии решений.
Скачать реферат