Анализ мотивационной структуры персонала в компании "Рольф"
17
Таблица 2.22
Сводная таблица корреляционной зависимости
|
№ клеток |
Nij |
Noij |
Nij-Noij |
(Nij-Noij)^2 |
(Nij-Noij)^2/Noij |
|
1 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
2 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
3 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
4 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
5 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
6 |
4 |
4.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
7 |
4 |
4.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
8 |
1 |
1.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
9 |
1 |
0.0 |
-1.0 |
1.00 |
0.00 |
|
10 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
11 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
12 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
13 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
14 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
15 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 |
|
Итого |
0.00 |
Анализ и оценка действующей системы мотивации персонала
Политика управления человеческими ресурсами в компании «Рольф» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития на предприятии разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.
Программы по управлению человеческими ресурсами направлены на их формирование и мотивацию в соответствии с текущими и перспективными целями предприятия. Главная цель программ - повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития. Наряду с главной целью программы работы с человеческими ресурсами направлены на решение задач, имеющих в основном социальные эффекты.
Для своевременного выявления недостатков в механизме реализации программ, предприятие проводит постоянный мониторинг процессов их реализации, что помогает получать информацию о достижении заявленных целей. Мониторинг проводится по утвержденным показателям и на основе регулярных опросов работников. По результатам анализа и оценки текущей эффективности программ вырабатываются рекомендации по их совершенствованию и развитию.
Сложившаяся на предприятии система социального партнерства базируется на следующих основных принципах:
- равноправие сторон;
- учет взаимных интересов при разработке, принятии и реализации решений, касающихся различных аспектов деятельности предприятия;
- строгое соблюдение национального законодательства в социально-трудовой сфере и локальных нормативных актов;
- добровольность принятия обязательств и неукоснительное их выполнение;
- рассмотрение всех возникающих проблем на основе конструктивного диалога социальных партнеров.
Помимо предусмотренных законодательством льгот и компенсаций, работникам предоставляются дополнительные гарантии в соответствии с Коллективным договором предприятия, а также по социальным программам, инициированным работодателем. В частности, реализуются корпоративные пенсионные программы, возмещаются расходы на проезд к месту проведения отпуска и обратно, организуется санаторно-курортное лечение работников и оздоровление детей в период летних каникул. Предоставляются также другие виды гарантий в области охраны труда и здоровья.
Скачать реферат