Анализ мотивации РТБ ОАО

- систематических наблюдений за поведением подчиненного и на основе результатов его трудовой деятельности;

- периодических собеседований;

- экспертной оценки деловых и личностных качеств и результатов

труда.

На основании представленных данных специальная комиссия должна сформировать выводы для отнесения кандидата к определенному виду резерва.

Комиссия по результатам оценки вправе внести на рассмотрение руководителя РТБ ОАО «СТПС» следующие рекомендации:

- оставить работника в прежней должности для дальнейшего накопления опыта;

- оставить в прежней должности и в связи с высокой эффективностью работы присвоить более высокий разряд;

- горизонтальное перемещение с целью повышения эффективности использования работника;

- горизонтальное перемещение с целью повышения трудовой мотивации;

- зачисление в резерв для выдвижения на более высокую должность;

- перевод на более высокую должность;

- повышение в должности;

- направление на повышение квалификации или переподготовку.

Указные решения могут быть приняты в срок не позднее одного месяца со дня проведения оценки.

Достижение целей, реализация функций и технологий управления карьерным процессом РТБ ОАО «СТПС» должны происходить на основе определенных принципов, основными из которых могут быть:

- коллегиальность в принятии решений по карьере;

- совмещение целей организации и индивидуальных интересов менеджера;

- непрерывность развития и продвижения менеджеров;

- прозрачность процедур и технологий оценки, механизма должностных перемещений (информирование персонала о вакансиях, об условиях их замещения, критериях отбора);

- экономичность развития, отбора и продвижения (например, обучение в деятельности, «новые знания – под новую должность»).

Прирост доходов позволит покрыть затраты предприятия, связанные с совершенствованием системы стимулирования труда персонала РТБ ОАО «СТПС». При этом реализация предложенных мероприятий будет нацелена на повышение эффективности деятельности предприятия в долгосрочном плане, что позволит предприятию получить гораздо больший экономический эффект.

Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий

Предполагается, что внедрение новой системы оплаты труда рабочих приведет к росту производительности труда как минимум на 5%. Это произойдет за счет сокращения непроизводительных затрат рабочего времени, а также уменьшения брака, поскольку рабочие станут ответственнее относиться к выполняемой работе.

Прогнозные показатели производительности труда рабочих, выручки организации и средней заработной платы рабочих при ставке оплаты труда 40% от стоимости выполненных работ приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Прогнозные показатели по оплате труда рабочих по РТБ ОАО «СТПС» в 2009 году

Источником повышения заработной платы рабочих станет прирост выручки организации и прибыли РТБ ОАО «СТПС» за счет повышения производительности труда рабочих, снижения непроизводительных расходов рабочего времени.

Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит:

прирост дохода – прирост расходов на заработную плату;

В 1 полугодии 2009 года по сравнению со 2 полугодием 2008 года:

(32727,2 – 31168,8) – (6545,4 – 2569,6) = - 2417,4 тыс. руб.

Во 2 полугодии 2009 года по сравнению с 1 полугодием 2009 года:

(34363,6 – 32727,2) – (6872,7 – 6545,4) = 1309,1 тыс. руб.

Если в 1 полугодии 2009 года прирост расходов будет больше прироста доходов, поскольку произойдет существенное увеличение заработной платы рабочих, то в последующие полугодия убытки предприятия окупятся – прирост расходов на зарплату будет меньше, чем прирост доходов РТБ ОАО «СТПС», вызванный увеличением производительности рабочих.

Оценка затрат на предложенные мероприятия по совершенствованию нематериальных факторов стимулирования труда персонала РТБ ОАО «СТПС» приведена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Оценка текущих расходов РТБ ОАО «СТПС», связанных с совершенствованием системы нематериального стимулирования труда сотрудников предприятия

 Скачать реферат