В соответствии с опытом российских предприятий предложенная группа мероприятий, направленная на стимулирование эффективного труда персонала, будет способствовать увеличению доходов РТБ ОАО «СТПС» в среднем на 10%, что составит 8097,3 тыс. руб. в год. Таким образом, эффект от внедрения нематериальных факторов стимулирования составит 5721,3 тыс. руб.
Предложенные мероприятия принесут не только экономический, но и социальный эффект специалистам РТБ ОАО «СТПС». Создание открытой системы продвижения также будет способствовать снятию напряженности в коллективе и снижению конфликтности по причине не субъективных назначений на вышестоящие должности.
Наличие планов деловой карьеры и повышение мотивации работы персонала за счет материальных и нематериальных факторов стимулирования будет способствовать снижению текучести кадров предприятия, по оценкам специалистов на 5 – 7%, что также свидетельствует о высокой социальной эффективности предлагаемых мероприятий.
Список использованных источников
1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 258 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 412 с.
3. Бахарев А. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней // Мотивация и оплата труда. – 2006. - №4. – С. 21 – 32.
4. Бахарев А. Мотиваторы для персонала // Система управления персоналом. – 2005. - №3. – С. 26 – 29.
5. Беляева М. Оплата труда топ-менеджеров: постановка вопроса // Человек и труд. – 2006. - №6. – С. 75 – 79.
6. Волгин Н.А., Николаев С.Р. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 2005. – 354 с.
7. Волгин Н.А. Мотивационный механизм взаимосвязи доходов работника и результативности производства. – М.: РАУ, 2004. – 280 с.
8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2003. – 464 с.
9. Достойная оплата труда – цель и средство повышения уровня жизни // Человек и труд. – 2006. - №7. – С. 12 – 16.
10. Кулагин О.А. Как разработать систему стимулирования персонала ? // Директор-Инфо. - 2007. – С. 7 – 11.
11. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2005. – 342 с.
12. Никифоров А.Н. О регулировании оплаты труда // Общество и экономика. – 2005. - № 7 – 8. - С. 95 – 108.
13. Никифоров А.Н. Основные направления реформирования заработной платы // Экономист. - 2006. - №4. - С. 38 – 45.
14. Оплата труда. Вопросы. Ответы. Документы // Труд и право. – 2005. – № 24. – С. 3–92.
15. Оплата отпуска // Справочник кадровика. – 2006. – № 1. – С. 77.
16. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда // Человек и труд. – 2006. - №8. – С. 65 – 66.
17. Положение об оплате труда и премировании работников // Экономика и учет труда. - 2005. - №4. – С. 12 – 30.
18. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. – 2007. - №4. –С. 76 – 80.
19. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Герда, 2008. – 224 с.
20. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход – М.: Финансы и статистика, 2006. – 312 с.
21. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2005. – 362 с.
22. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России // Труд за рубежом. – 2007. - №1. – С. 3 – 9.
23. Татарников А. А. Оплата труда в странах с рыночной экономикой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 408 с.
24. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2009. – 182 с.
25. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: НОРМА, 2007. – 784 с.
26. Управление персоналом: Учебник. / Под ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд – во РАГС, 2008. – 488 с.
27. Управление персоналом. Планирование человеческих ресурсов организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 168 с.
28. Управление персоналом в условиях социально – рыночной экономики. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: Статистика, 2008. – 412 с.
29. Управление персоналом организации: Учеб./ Гос. Ун-т упр., Под ред. А.Я.Кибанова. - 2 изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2008. – 542 с.
30. Управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Гореловой, А.И. Тучкова. – СПб.: Артен, 2008. – 166 с.
31. Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и премирования на предприятии // Справочник кадровика. – 2008. - №8. – С. 6 – 18.
32. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: МИК, 2006. – 346 с.
33. Щукин В. «Пульсирующий» фонд оплаты труда, или почему будущее – не за твердыми окладами, а за компенсационными схемами // Человек и труд. – 2004. - №6. – С. 69 – 74.
34. Щукин В. Переменный оклад или почему заработная плата подчас не адекватна бизнес целям // Человек и труд. – 2008. - №8. – С. 62.
35. Экономика и социология труда. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2007. – 152 с.
36. Экономика (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. – М.: Экзамен, 2008. – 554 с.
37. Экономика труда / Под ред. П.Э.Шлендера, Ю.П.Кокина. – М.: Юрист, 2008. – 346 с.
38. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. – М.: МИК, 2009. – 512 с.
39. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2008. – 280 с.
40. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 318 с.
Приложение А
Характеристика факторов, влияющих на мотивацию
Рисунок А.1 – Схема мотивации сотрудника
Приложение Б
Трудовой потенциал РТБ ОАО «СТПС»
Таблица Б.1 – Система кадровых показателей организации в 2007 – 2008 гг.
Наименование показателя |
Единица измерения |
Динамика по годам | ||
2 пол. 2007 г. |
1 пол. 2008 г. |
2 пол. 2008 г. | ||
Численность персонала на конец периода, всего в том числе по категориям: рабочие руководители специалисты прочие служащие |
чел. |
54 38 6 4 6 |
49 35 5 3 6 |
59 40 5 3 11 |
Текучесть кадров |
чел. |
3 |
1 |
4 |
Образовательный состав персонала: - неполное среднее - общее среднее - среднеспециальное незаконченное высшее высшее |
чел. |
- 3 42 5 4 |
- 5 34 4 6 |
- 4 41 6 8 |
Возрастной состав персонала: - до 18 лет - 18-25 лет - 26-36 лет - 37-50 лет - свыше 50 лет |
чел. |
- 15 30 6 3 |
- 16 23 6 4 |
- 15 34 7 3 |
Средний возраст работающих |
лет |
31 |
32 |
32 |
Структура персонала по полу: -женщин - мужчин |
% |
29 71 |
32 68 |
37 63 |
Распределение ППП по общему стажу: - до 1 года - 1-3 года - 3-5 лет 5-10 лет более 10 лет |
чел. |
5 7 16 20 6 |
5 7 16 15 6 |
7 12 20 15 5 |