Финансовый менеджмент как подсистема управления

Выход

Рисунок 2 – Общая схема финансового менеджмента.

Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, процентные ставки и т.п. Управляемая система означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, страховые организации и др. Главный субъект управления - собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с другой стороной финансового менеджмента - управляемой системой, что нередко приводит к противоречиям.

Долгое время в качестве ведущей управляемой системы рассматривался хозяйственный механизм, включающий финансово-кредитный механизм. Как некий единый объект управления финансово-кредитный механизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий и государства. Но с точки зрения финансового менеджмента концепция основывается на обособленности бюджета государства и бюджетов предприятий. К примеру если государство финансирует предприятия, то оно становится сособственником его имущества. Бюджет государства может в определенной мере использоваться им для кредитования предприятия, но в этом случае государство лишь временно участвует принадлежащими ему ресурсами в денежном обороте предприятия и не становится сособственником его имущества. При этом и в первом, и во втором случаях денежные средства государства не могут на безвозмездной основе передаваться предприятиям в их собственность, т.е. подразумевается возвратность заемных средств, что стимулирует предприятие к извлечению максимальной прибыли.

Понятие финансово-кредитного механизма означало взаимосвязь и взаимовлияние всех составляющих его элементов, которые определяли возможность эффективного функционирования для достижения поставленных целей. При этом большое внимание уделялось системности и комплексности управления.

Действие финансово-кредитного механизма было направлено прежде всего на управление финансами предприятий, в частности, выявление дополнительных резервов развития и расширения производства. Финансово-кредитный механизм включал комплекс подсистем воздействия на принятие решений, поведение работников и руководителей предприятий в части управления финансово-кредитными процессами. Но конечная цель такого воздействия - обеспечение нормальных условий функционирования финансов и кредита в общегосударственном масштабе, т.е. формирование бездефицитного бюджета, финансирование и кредитование плановых мероприятий, контроль выполнения плана, соблюдения установленного порядка и пропорций образования и использования фондов денежных средств.

Финансово-кредитный механизм отличался непрерывным совершенствованием без изменения экономического базиса общества. Это проявлялось, в частности, в том, что объектом управления постепенно становились производственные объединения, всесоюзные и республиканские промышленные объединения, т.е. закономерно шел процесс централизации в принятии стратегических финансовых решений, управлении фондами денежных средств. В дальнейшем централизация осуществлялась в направлении создания концернов, ассоциаций, государственных холдингов и других объединений предприятий. Предлагалось создание концернов на акционерных началах, что отражало значительный прогресс в теории управления. Однако последовавший за этим период рыночных преобразований, сопровождавшийся приватизацией и акционированием, ослабил принцип централизованного управления.

Важным методологическим фактором является определение принципов организации и функционирования финансового менеджмента. Это необходимо для выявлений направления действия финансового менеджмента, выработки критериев его функционирования. При этом необходимо учитывать, что финансовый менеджмент не обособлен рамками предприятий, а постоянно взаимодействует с бюджетом, внебюджетными фондами, финансово-кредитными и страховыми организациями, институциональными инвесторами.

В известной мере, финансовый менеджмент находится под воздействием общих принципов организации управления, включая планирование, стимулирование, согласованность отдельных элементов, вариативность, целевую ориентированность и др.

Управление опирается на информационные потоки. Принятие решений основано на совокупности информации. Анализ поступающей информации важен как в момент принятия решения, так и в процессе контроля хода выполнения управленческих функций.

Менеджмент всегда имеет целевую ориентацию, которая накладывает отпечаток на все его аспекты, включая финансовый. Распределение и использование финансовых ресурсов осуществляются в рамках интегрированной системы организации управления.

Управление людьми это сложный социальный, экономический, политический комплекс взаимосвязей между людьми.

В условиях рыночной экономики появляется такое понятие как общественный труд, в котором непосредственно и принимает участие государство. Координирующее с помощью программ отношения между предприятиями и различными формами собственности. Но постепенно структуры управления организации постепенно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменениями внешней среды. И это показывает как можно более эффективно и целесообразно распределять и направлять стратегии предприятий для достижения своих целей, а также более эффективно решать поставленные задачи управления, что и определяет появление менеджмента в условиях рыночных отношений как более эффективное управления предприятием. Выделившись как отдельная наука – менеджмент – позволил сделать скачек в развитии промышленности на основе научно-технических достижений и новых методов управления.

Произошедшее огосударствление крупной части национального дохода позволило располагать огромными средствами денежных средств. Это привело не только к накоплению денежных средств но и появлению многочисленных внебюджетных фондов, имеющих огромные денежные средства.

В итоге можно сказать, что финансовый менеджмент – S функционирование которой направлено на достижение общих целей. Это управляемая система определяющая закономерности и особенности развития предприятия с одной стороны, с другой, управляющая S, т.е. часть общей системы управления.

 Скачать реферат