Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
17
Продолжение таблицы 8
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
6 |
Численность управленческого персонала |
28 |
19,6 (100) |
31 |
22,1 (100) |
31 |
22,1 (100) |
|
в т.ч. ОМС |
9 |
32,1 |
11 |
35,5 |
11 |
35,5 | |
|
в т.ч. ДМС |
7 |
25,0 |
9 |
29,0 |
9 |
29,0 | |
|
7 |
Среднегодовая выработка одного работника (тыс.руб) (стр.3/стр.5) |
6406,5 |
- |
7257,4 |
- |
7979,5 |
- |
|
8 |
Среднемесячная зарплата одного работника (руб.) (см. приложение 5), (ФЗП:12месяцев:численность) |
5342,6 |
- |
5942,3 |
- |
6120,4 |
- |
|
9 |
Зарплата на 1 рубль реализованных услуг (руб.) (ФЗП:стр.3) |
0,83 |
- |
0,60 |
- |
0,77 |
- |
|
10 |
Средняя цена одного заказа (руб.) |
7844,9 |
- |
7904,4 |
- |
7917,8 |
- |
|
в т.ч. ОМС |
7118,9 |
- |
7926,1 |
- |
7166,3 |
- | |
|
в т.ч. ДМС |
9675,4 |
- |
7606,9 |
- |
7403,7 |
- | |
|
11 |
Рентабельность (%) (стр.10:стр.3 х 100) |
0,11 |
- |
0,08 |
- |
0,08 |
- |
|
в т.ч. ОМС |
0,23 |
- |
-0,74 |
- |
0,08 |
- | |
|
в т.ч. ДМС |
0,23 |
- |
0,66 |
- |
0,42 |
- | |
|
12 |
Чистая прибыль (тыс.руб.) |
3589,0 |
- |
2264,0 |
- |
2856,0 |
- |
В рамках проведенных исследований установлено, что на сегодняшний день ООО МСК "АСКО-ВАЗ" является средней по величине компанией, имеющей достаточный для деятельности собственный капитал и хорошее материально-техническое обеспечение. Однако при относительно больших объемах денежных средств, проходящих через счета ООО МСК "АСКО-ВАЗ", объем чистой прибыли компании, а, следовательно, и суммы, выплачиваемые работникам в виде заработной платы и собственникам компании в виде дивидендов, невелики.
Следует отметить, что на протяжении всего периода деятельности МСК "АСКО-ВАЗ" основной объем ее денежных поступлений обеспечивает обязательное медицинское страхование. Вместе с тем, анализ данных таблицы 8 показывает, что рентабельность этого направления деятельности постепенно снижается. К тому же обязательное медицинское страхование можно отнести к так называемым «нерыночным» финансовым механизмам, которые в условиях неопределенности очень зависят от политических и экономических изменений.
Необходимо также отметить, что практически с момента создания МСК "АСКО-ВАЗ", основной собственник – ОАО «АВТОВАЗ» – был очень лоялен по отношению к компании и оказывал ей всестороннюю поддержку. Только в течение 2003-2004 годов благодаря взносам участников, уставный капитал компании вырос с трех до тридцати пяти миллионов рублей (двад-цать девять из которых – взнос ОАО «АВТОВАЗ»). Однако с приходом на Автогигант нового руководства, требования собственника к ООО МСК "АСКО-ВАЗ" (как и ко всем дочерним компаниям) кардинально изменились.
Данные обстоятельства позволяют утверждать, что недостаточное вни-мание руководства ООО МСК "АСКО-ВАЗ" к повышению прибыльности и рентабельности компании, к развитию различных направлений деятельности (добровольному медицинскому страхованию, как одному из них) может привести не только к финансовым проблемам и потерям уже завоеванных позиций, но и к «решительным мерам» со стороны учредителей.
Исследование и анализ структуры системы управления в ООО МСК «АСКО-ВАЗ»
Анализ системы менеджмента – процесс исследования организацион-ной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обес-печения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенст-вования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы [32].
Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление. Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления в ООО МСК "АСКО-ВАЗ" (табл.9).
Таблица 9
Основные характеристики режимов управления в МСК "АСКО-ВАЗ"
|
Характеристика |
Оперативное управление |
Уровень проявления |
Стратегическое управление |
Уровень проявления |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Культура фирменного поведения |
Ориентирована на производство |
Значитель-ный |
Ориентирована на стратегию (гибкость), |
Слабый |
|
Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве |
Средний |
Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением |
Слабый | |
|
Характеристики управляющего лица |
Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных |
Средний |
Предпринимательст-во, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе |
Слабый |
|
Основные методы управления |
Долгосрочное планирование, контроль |
Средний |
Стратегическое планирование, управление и контроль |
Слабый |
|
Типовые структуры управления |
Линейно-функциональные, дивизиональные |
Значитель-ный |
Матричные, множественные |
Отсутст-вует |
|
Динамичность структуры управления |
Стабильная |
Значитель-ный |
Динамичная |
Слабый |
|
Характер власти |
Децентрализована, сосредоточена в производстве и маркетинге |
Значитель-ный |
Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР |
Слабый |
Скачать реферат