При снижении цен на 50%, чистый приведенный доход снизится от базового уровня на 65023 тыс. руб., это самый критичный показатель, влияющий на NPV. Изменения объема продаж и прямых издержек примерно одинаково влияют на приведенный доход - при их снижении (увеличении) на 50%, NPV снизится на 29980 тыс. руб. и 29505 тыс. руб. соответственно.
Невысокая доля постоянных расходов в себестоимости работ фотоцентра, позволяет снизить риски из-за роста общих расходов.
При проведении анализа чувствительности по нескольким параметрам на графике можно отразить нужное количество зависимостей одновременно.
Рисунок 3.2 – Анализ чувствительности чистого приведенного дохода
от изменения показателей
Проранжировав показатели отклонений, можно дать рекомендации собственникам нового предприятия:
Применять скидки и снижение цен реализации очень взвешенно и основываясь на расчете прироста объема продаж, для того, чтобы нивелировать ценовые риски,
Значительные потери могут принести потери рынка сбыта, снижение объема продаж, поэтому экономист-маркетолог необходим предприятию и его информация крайне важна для успешного развития бизнеса,
В плане управления издержками, влияние их изменения минимально, но особенно в первые годы в период окупаемости инвестиционных затрат, необходимо контролировать уровень расходов в рамках плана.
Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Экономист - маркетолог создаваемого предприятия (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
· 0 - риск рассматривается как несущественный;
· 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
· 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
· 75 - риск, скорее всего, проявится;
· 100 – очень большая вероятность реализации риска.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий, стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.
Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:
· все простые риски могут быть ранжированы по степени важности. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
· все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
· сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.
Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице 3.14.
Таблица 3.14 – Оценка простых рисков
№ |
Простые риски | Эксперты | Средняя | Прио- ритет Pi | вес Wi | оценка Ii | ||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 | ||||||
Подготовительная стадия |
11,92 | |||||||
1 . |
Непредвиденные затраты | 50,00 | 50,00 | 75,00 | 58,33 | 1 | 0,09 | 5,25 |
2 . |
Валютный риск | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,09 | 6,00 |
3 . |
Недостатки проектно-изыскательских работ | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 2 | 0,01 | 0,33 |
4 . |
Несвоевременная поставка комплектующих | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
5 . |
Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3 | 0,04 | 0,00 |
6 . |
Недобросовестность подрядчика | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
Функционирование | ||||||||
Финансово-экономические: | 26,83 | |||||||
7 . |
Неустойчивость спроса | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 1 | 0,09 | 5,25 |
8 . |
Появление альтернативного продукта | 50,00 | 75,00 | 50,00 | 58,33 | 3 | 0,01 | 0,58 |
9 . |
Снижение цен конкурентами | 75,00 | 100,00 | 75,00 | 83,33 | 1 | 0,09 | 7,50 |
10 . |
Рост налогов | 50,00 | 25,00 | 50,00 | 41,67 | 3 | 0,01 | 0,42 |
11 . |
Неплатежеспособность потребителей | 50,00 | 50,00 | 25,00 | 41,67 | 1 | 0,09 | 3,75 |
12 . |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | 75,00 | 50,00 | 75,00 | 66,67 | 1 | 0,09 | 6,00 |
13 . |
Зависимость от поставщиков | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 3 | 0,01 | 0,33 |
14 . |
Недостаток оборотных средств | 25,00 | 25,00 | 50,00 | 33,33 | 1 | 0,09 | 3,00 |
Социальные: | 5,33 | |||||||
15 . |
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 75,00 | 50,00 | 50,00 | 58,33 | 2 | 0,04 | 2,33 |
16 . |
Угроза забастовки | 25,00 | 0,00 | 0,00 | 8,33 | 2 | 0,04 | 0,33 |
17 . |
Отношение местных властей | 25,00 | 25,00 | 0,00 | 16,67 | 2 | 0,04 | 0,67 |
18 . |
Недостаточный уровень заработной платы | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 2 | 0,04 | 0,67 |
19 . |
Квалификация кадров | 25,00 | 50,00 | 25,00 | 33,33 | 2 | 0,04 | 1,33 |
Технические: | 0,50 | |||||||
20 . |
Нестабильность качества сырья и материалов | 25,00 | 0,00 | 25,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
21 . |
Новизна технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
22 . |
Недостаточная надежность технологии | 0,00 | 25,00 | 25,00 | 16,67 | 3 | 0,01 | 0,17 |
23 . |
Отсутствие резерва мощности | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3 | 0,01 | 0,00 |
Экологические: | 0,25 | |||||||
24 . |
Вероятность залповых выбросов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3 | 0,01 | 0,00 |
25 . |
Вредность производства | 50,00 | 25,00 | 0,00 | 25,00 | 3 | 0,01 | 0,25 |
Суммарный риск проекта | 0,99 | 44,83 |