Организационные структуры

Все эти новые компоненты деловой стратегии совершают революцию в корпоративной организации. Тенденция к уменьшению размеров компаний во многом объясняется стремлением сократить властные полномочия функциональной и управленческой бюрократии среднего уровня и создать более плоские организационные структуры.

Современные типы структур обладают следующими характеристиками:

1. Меньшее количество уровней управления.

2. Создание рабочих групп, состоящих из специалистов разных профессий, а также проектных групп.

3. Небольшой размах деятельности хозяйственных подразделений, изменение рабочих процессов для сокращения их раздробленности из-за распределения между разными функциональными отделами.

4. Небольшой штат сотрудников, выполняющих поддерживающие (обеспечивающие) функции.

5. Партнерские отношения с основными поставщиками, наделение руководителей нижнего уровня и рядовых сотрудников полномочиями.

6. Свободный обмен информацией по вертикали и горизонтали.

7. Оснащенность компьютерами и системами телекоммуникаций, что обеспечивает доступ к информации и возможность ее быстрой передачи.

8. Акцент не на деятельность, а на ее результаты.

Новые организационные структуры компактны, имеют меньше уровней управления, быстрее реагируют на изменение и открыты для нововведений. Новой движущей силой в такой структуре стали сотрудники, уполномоченные действовать по своему усмотрению, измененные рабочие процессы, а также самоуправляемые рабочие группы.

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Проанализировав организационную структуру Архангельской области, можно сделать вывод, что она относится к типу механистических, а именно функциональных оргструктур. В ней присутствует вертикальная иерархия властных полномочий, отделы сгруппированы на основе близости видов деятельности и компетенций.

Работники администрации обладают высоким профессионализмом, есть перспективы карьерного роста в отделах, руководство осуществляет высшее управление, в данном случае глава администрации Архангельской области.

По моему мнению, в данную организационную структуру можно внести следующие изменения:

Заключение

Организационную структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций.

Любая перестройка структуры управления оценивается прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются: сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях, а также быстрота получения и обработки информации, необходимой для принятия решений, использование информационной технологии, упрощающей не только решение проблем, но и всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет работать менеджерам как единой команде.

Список используемой литературы

1. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2002. – 832 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 1999. – 528 с.

4. Справочник менеджера/Под. ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ».Издательство ЭКМОС,1998. – 448 с.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

6. Теория управления: Учебник/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М.: Экономика, 2003. – 576 с.

 Скачать реферат