Управление инвестиционными проектами

Бизнес – план инвестиционного проекта состоит из следующих разделов:

1. Резюме.

2. Описание проекта и этапы его осуществления.

3. Инвестиционный план и издержки проекта.

4. Финансовый план проекта.

5. Организационный план и управление проектом.

6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в дипломном проекте вопросы позволяют сделать следующие выводы:

I. Установлено, что структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта. Основные фазы жизненного цикла проекта состоят из: 1) прединвестиционной фазы, 2) инвестиционной фазы, 3) эксплуатационной фазы.

II. Установлено, что основными этапами управления проектом являются: 1. Структура управления проекта. 2. Методы и стратегия управления проектом. 3. Системы управления проектом. 4. Планирование управления проектом. 5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла. 6.Оценка эффективности проекта

III. Обоснована возможность повышения эффективности

управления предприятием с помощью локально - вычислительной сети, которая заключается в следующем:

1) организации информационной системы предприятия;

2) создании автоматизированных рабочих мест;

3) обеспечении руководства предприятия информацией,

необходимой для принятия управленческих решений;

4) удобстве обработки и использования информации;

5) снижении управленческих расходов.

IV. Управление проектом создания ЛВС включает:

1. Разработку проекта создания ЛВС.

2. Определение структуры проекта и его характеристика.

3. Создание бизнес – плана инвестиционного проекта.

Важнейшее значение которое принимает управление инвестициями в настоящее время говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач связанных с управлением проектом надо учитывать много факторов. Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.

При подготовки и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров занимающихся в проектной области.

Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществления данного проекта.

В данном дипломном проекте были рассмотрены вопросы связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта. Инвестиционный проект который рассмотрен в данной работе был показан на примере создания ЛВС на предприятии. Данный проект показывает организацию бизнеса на небольшом предприятии. Учитывая потребность небольших предприятий к организации офисов расчеты приведенные в проекте позволяют определить необходимый объем инвестиций на оснащение предприятия современными средствами информации.

В дипломном проекте использованны материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Рассматриваемый проект составлен на основе примера бизнес – плана проекта. В проекте были рассмотрены почти все вопросы связанные с планированием и организацией проекта. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.

Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы. Руководителям фирм также полезно ознакамливаться с проектами, изучать и анализировать их. Это позволит им лучше определять основные направления использования денежных средств. Управление проектом – одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.©

 Скачать реферат