Анализ коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"

Основными рынками сбыта продукции ОАО "СЗГИ" помимо Среднего Урала являются регионы Западной Сибири, такие как Кемерово, Новосибирск, ХМАО, Тюменская область, Красноярск, Алтай, Казахстан, Башкирия, Татарстан.

ОАО "СЗГИ" является базовым предприятием группы компаний "ГИФАС", которая работает под лозунгом "Все для малоэтажного строительства и ремонта". В связи с этим продукция "СЗГИ" пользуется высоким спросом, что в свою очередь влечет за собой интенсивность работы предприятия.

На сегодняшний день работникам нашего завода приходится работать в усиленном режиме, так как из г. Тюмени был получен заказ, на тротуарную плитку, превышающий прошлогодний заказ для улицы Вайнера - в шесть раз. Цех бетонных изделий по производству тротуарной плитки работает в три смены, чтобы удовлетворить потребности покупателей.

В 2007 году завод отметил свой 50 летний юбилей.

В таком напряженном рабочем темпе огромное значение имеет настрой, работоспособность, желание сотрудничать у всех работников завода.

Поэтому, очень важно, чтобы эффективной работе не мешали конфликты, неудовлетворенность работой, уровень сплоченности и другие факторы, влияющие на социально-психологический климат в трудовой коллективе.

Для того чтобы устранить все существующие недостатки, необходимо провести подробное исследование и выявить основные причины, влияющие на социально-психологический климат в коллективе и соответственно мешающие более эффективной работе сотрудников завода.

Анализ кадровой работы

Отдел кадров, занимающийся вопросами управления персоналом, состоит из двух человек - начальника и инспектора отдела кадров. Обе женского пола, возраст 25 года. Начальник отдела кадров работает на данном предприятии относительно недавно - три года, инспектор - 1,4 месяца.

Кадровая политика на данном предприятии направлена не только на учет кадров, а так изучаются вопросы текучести кадров, мотивации, социально-психологическому климату и формированию стабильного трудового коллектива.

Все это привело к умеренному уровню текучести кадров и удовлетворенности трудом работников промышленного предприятия. Новые работники отдела кадров, получили высшее образование именно по данной профессии, благодаря чему в работе, виден более современный подход к управлению персоналом. Основными функциями данного отдела являются:

комплектование штата;

кадровое делопроизводство;

сотрудничество с органами государственной власти;

создание положений по улучшению условий работы персонала;

организаторские функции.

Выявление и отслеживание причин текучести кадров

На основании анализа кадровой документации (приказы о принятии на работу; приказы об увольнении персонала), мы можем рассчитать коэффициент текучести кадров и определить текучесть кадров в ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий" за три года: (формула 1)

Таблица 1

2006 г. Кт=32/320*100

2007 г. Кт. =30/330*100

2008 г. Кт = 24/340*100

Мы видим излишнюю текучесть кадров по заводу за период с 2006 по 2008 годы. Среднегодовой коэффициент текучести за три года равен 8,7%

Что бы при необходимости своевременно предпринять корректирующие меры нам нужно определить коэффициент стабильности кадров (формула 2).

Таблица 2

2006 г. К ст. = 160/320*100

2007г. К ст. = 170/330*100

2008 г. К ст. = 170/340*100

Среднегодовой коэффициент стабильности так же достаточно высокий и выражен в 50%.

Наша оценка текучести и стабильности кадров показала не значительно излишнюю текучесть кадров и высокую стабильность, что говорит о положительной кадровой работе и достаточно высоком уровне корпоративной культуры "СЗГИ".

Для определения рейтинга причин увольнений работников "СЗГИ" мы должны провести дальнейшие исследования в производственных цехах, отделе маркетинга и инженерно-технических работников, которые были нам более удобны для исследования.

Для более глубокого анализа излишнюю текучесть кадров по ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий" за три года необходимо структурировать:

Таблица 3

 Скачать реферат