Анализ коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"
20
5. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствует повышению эффективности работы подразделения?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
6. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
7. Выберите, пожалуйста, из ниже перечисленных характеристик работы 5 самых важных для Вас?
Напротив самой важной поставьте цифру 1, менее важной - 2 затем 3,4,5.
|
Характеристика работы |
Балл |
|
Обеспечение оргтехникой | |
|
Возможность профессионального роста | |
|
Возможность должностного продвижения | |
|
Разнообразие работы | |
|
Сложность работы | |
|
Высокая заработная плата | |
|
Самостоятельность в выполнении работ | |
|
Престиж профессии | |
|
Благоприятные условия труда | |
|
Низкая напряженность труда | |
|
Благоприятный психологический климат | |
|
Возможность общения в процессе работы | |
|
Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия | |
|
Участие в управлении компанией |
8. Оцените пожалуйста с помощью линейной шкалы уровень Вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру)
|
Крайне низкий уровень трудовой активности и самоотдачи |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
9. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой активности
10. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
11. Ваш пол
Мужской
Женский
12. Ваш возраст
20-30 31-40
41-50 51-60
13. Ваше образование
Средне специальное
Незаконченное высшее
Высшее
2 высших образования
14. Стаж работы:
Общий
По специальности
На нашем предприятии _
15. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:
Выполнения заданных объемов
От уровня Вашей квалификации
От инициативности и творчества в работе
От уровня соблюдения дисциплинарных требований
От "Личной преданности" руководителю
Другое _
16. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?
Стиль управления, грубость с подчиненными
Некомпетентность руководства
Невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха
Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных
Переработка, частые сверхурочные
Частая сменяемость состава отдела
Несправедливое распределение заработной платы, премий
Неудовлетворительно распределение отпусков
Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами
Невозможность карьерного роста
Другое
17. Имеются ли, по Вашему мнению, в Вашем коллективе внутренние резервы для повышения эффективности труда?
Безусловно имеются и значительные
Возможно имеются незначительные
Все резервы использованы _
Затрудняюсь ответить _
18. В чем конкретно Вы видите неиспользованные резервы
В организации труда персонала
В не использовании инициативы и творческого потенциала сотрудников
В отсутствии у сотрудников творческой инициативы
В качестве страховых услуг
Скачать реферат