Анализ и управление затратами на производство и реализацию продукции и влияние их на финансовые результаты предприятия

Стоимость переваримого протеина ниже стоимости остальных элементов, в то же время 1кг кормовых единиц оценивается достаточно дорого во всех кормах. Таким образом, стоимость сбалансированного рациона составляет 54,15 руб., что ниже используемого в настоящее время на 5,25 руб. Это позволит предприятию сэкономить в год на всем поголовье крупного рогатого скота 1 151,7 тыс.руб.

4) В целях сокращения величины управленческих и прочих расходов была изучена их структура. В состав управленческих расходов в 2009 году вошли следующие наиболее существенные статьи затрат:

30% - штрафы и неустойки за выполнение договорных обязательств (ошибочно включено из состава прочих доходов в состав управленческих расходов);

15% - командировочные расходы, связанные с поездкой в Голландию на выставку животных ценных пород;

40% - исследование рыночных возможностей предприятия сторонними организациями.

В целях сокращение управленческих расходов рекомендуется предпринять ряд мер. Так в частности в 2009 году исследуемой организацией было уплачено контрагенту 1418 тыс. руб. в виде штрафных санкций предусмотренных договором за недопоставку пшеницы в оговоренных объемах. Недопоставка произошла в связи с недобором запланированного объема зерновой культуры. В будущем для исключения подобных ситуаций необходимо предусмотреть отдельным пунктом договора возможность возвращения авансовых платежей с меньшими потерями для ООО «Продтерра».

Для поддержания имиджа предприятия в качестве племенного завода, обладающего элитным поголовьем крупного рогатого скота, а также в целях участи в целевой программе по предоставлению в 2010 году субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов российской федерации на поддержку племенного животноводства руководством была совершена поездка в Голландию на выставку элитных пород КРС.

Однако данная командировка изначально не могла принести ощутимых результатов, поскольку изначально не подходила под условия программы. Согласно Правил распределения и предоставления в 2010 году субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов российской федерации на поддержку племенного животноводства оценивается эффективность использования субсидии ежегодно Министерством сельского хозяйства Российской Федерации на основании целевых показателей. По условиям программы племзаводы допустившие снижение поголовья скота не допускаются для участия в данной программе. ООО «Продтерра» данное условие программы учтено не было, в связи с чем возникли необоснованные расходы. В целях недопущения подобных ситуаций необходим более детальный анализ проводимых мероприятий, условий для их проведения и последствий которые повлекут за собой проводимые мероприятия.

Дополнительной статьей затрат в составе управленческих расходов выделены затраты в размере 1891 тыс. руб. на исследование рыночных возможностей предприятия сторонними организациями. В целях сокращения данного вида затрат предлагается ввести на предприятии отдельную штатную единицу маркетолога, который будет проводить маркетинговые исследование. Изучать спрос и предложения на отдельные виды товарной продукции. В дальнейшем с учетом проведенных исследований рекомендуется оптимизировать деятельность ООО «Продтерра».

Влияние предложенных мер по снижению себестоимости на финансовый результат ООО «Продтерра»

В результате проведенных мероприятий по снижению себестоимости производимой продукцииООО «Продтерра» планируется что:

1) повышение урожайности повлечет за собой сокращение себестоимости производства пшеницы на 42,1% (табл. 33).

Таблица 33. Динамика изменения себестоимости пшеницы при повышение урожайности культуры, тыс. руб.

В результате внедрения нового элитного сорта пшеницы, наиболее подходящего по условиям произрастания для данной местности, и за счет повышения общей урожайности выход зерна и как следствие выручка от реализации могут быть увеличены до 2-х раз. В итоге проведенные расчеты показали, что чистая прибыль от реализации пшеницы составит 43 901,1 тыс. руб., что на 32 866,1 тыс. руб. больше, чем в 2009 году. Кроме того, снижение себестоимости составит 42,1 %.

2) повышение продуктивности коров путем внедрения 3-х кратного доение позволит увеличить выход молока на 40%. Как отмечалось ранее, внедрение данного мероприятия потребует от предприятия дополнительных издержек производства.

В частности будут необходимы дополнительные трудозатраты. В целях достижения результата рекомендуется набрать дополнительную бригаду доярок состоящую из 3-х человек. Заработная плата одной доярки 8 тыс. руб./мес. В результате расходы, которые понесет ООО «Продтерра» за год составят 288 тыс. руб./ (8 тыс. руб./мес. * 12 мес. *3чел.)

Таблица 34. Динамика изменения себестоимости молока при увеличении продуктивности КРС, тыс. руб.

 Скачать реферат