Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"

На основании проведённого анализа затрат на добычу нефти в отчетном году в сравнении с планом необходимо разработать мероприятия по рационализации уровня и структуры затрат для более точного формирования бюджета при корректировке квартальных бюджетов, а именно:

1.Разработать «Положение о договорной компании» для заключения договоров с поставщиками и подрядчиками, где одним из условий будет являться фиксированная цена на поставку материалов, оказание услуг и выполнение работ подрядчиками по капитальному ремонту;

2. Разработать «Положение о премировании работников по итогам работы цеха, отдела, структурного подразделения».

3. Производить ежеквартальную корректировку графика капитального и текущего ремонта (скважин, трубопроводов, дорог) в целях недопущения перерасхода бюджетных средств.

Для того чтобы также выполнить расчет операционного бюджета пред-приятия необходимо рассмотреть объем продукции в действующих ценах. Цена, по которым приобретаются производственные ресурсы, не зависят от деятельности предприятия. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. Отсюда для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, определяющий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой - качество их использование.

Причем предприятие должно использовать такие методы производства, которые были эффективными как с технологической так с экономической точки зрения и обеспечивал бы наименьшие издержки производства.

Экономическая эффективность этого способа достигается, когда минимизируется альтернативная стоимость используемых в процессе производства видов затрат.

Любое предприятие в том числе и территориально-производственное предприятие ТПП «Урайнефтегаз», должно иметь упорядоченную методику установление цены на добываемую и реализованную продукцию.

Установление цены - это сложный и многоэтапный процесс на который влияет множество факторов.

Конкретными целями предприятия являются: минимизировать прибыль и завоевание лидерства по показателям доли рынка. Влияние на цену оказывает поведение конкурентов и цены на их продукцию. Для определения цены и качества добываемой продукции конкурентов предприятие может произвести сравнительные покупки и сравнить цены и продукцию между собой.

Цена на продукцию является для предприятия ТПП «Урайнефтегаз» не только важным фактором, определяющим его прибыль, но и условием успешной реализации продукции. Дело в том, что цена в данном случае, как тактическое средство, дает предприятию целый ряд преимуществ:

1. Во-первых, в отличие от большинства методов, применяемых по сти-мулированию спроса, использование цены не требует дополнительных денежных расходов, как это имеет место при проведении рекламных мероприятий, продвижение и так далее;

2. Во-вторых, потребители нефти и нефтяной продукции находят для себя привлекательность этой продукции выражающийся в цене, легче, чем на основе рекламны и тому подобное.

3. В-третьих, наконец, даже когда другие методы стимулирования являются основными, цена может использоваться как мощное средство поддержания конкурентоспособности предприятия.

В экономике предприятия ТПП «Урайнефтегаз» исходным принципом ценообразования является возмещение затрат на производство и реализацию продукции и получение прибыли в размере, достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству и муниципальным органам и образование фонда потребления в объеме, обеспечивающий определенный стандарт жизни работников предприятия. Решение этой задачи происходит с помощью соответствующего установления уровня цены на продукцию выпускаемую предприятием. Оно предполагает принятие во внимание многих факторов и обстоятельств, действующих порой противоречиво и неоднозначно.

Стремление получить как можно большую прибыль объективно вызывает проведение на предприятие своей собственной ценовой политики.

При осуществлении этапов разработки ценовой политики предприятием выполняются следующие мероприятия:

1) оценка затрат производства и сбыта продукции;

2) уточнение финансовых целей предприятия;

3) определение потенциальных покупателей;

4) уточнение маркетинговой стратегии предприятия;

5) определение потенциальных конкурентов продукции предприятия;

6) финансовый анализ деятельности предприятия;

7) сегментный анализ рынка;

8)http://www.smartcat.ru/Terms/term_61718006.shtml конкуренция предприятия в условиях конкретного рынка;

Прогноз сбалансированности бюджетных средств и возможности решения производственных задач

Деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта превысит затраты на обеспечение экономии.

В современных условиях типичным является не сохранение потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного эффекта или других важных для потребителей характеристик. Что касается совершенствования организации производства и труда, то этот процесс, наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, то есть экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономического развития экономия живого труда в сравнение с экономией общественного труда дает более весомые результаты.

Ввести в эксплуатацию компрессорную станцию низких ступеней сепарации на ЦППН, это позволит полностью использовать попутный газ для собственных нужд.

С целью поиска альтернативных химическому методу высокоэффектив-ных технологий борьбы с АСПО в глубинно-насосном оборудование провести опытно-промышленное испытание скважинных установок магнитной обработки жидкости.

Для ликвидации гидратных пробок применить метод растепления гидратной пробки греющими веществами.

Осуществить мероприятия по утеплению устьевого оборудования нагнетательных скважин.

Продолжить установку насосных агрегатов с пониженной производи-тельностью, это позволит оптимизировать закачку воды и снизить потребление энергии.

Большинство месторождений ТПП «Урайнефтегаз» вступили в четвер-тую стадию разработки. Доля трудноизвлекаемых запасов растет с каждым годом. В сложившейся ситуации особую важность приобретает вопрос об активизации работ с трудноизвлекаемыми запасами. Благодаря выполнению целенаправленной программы по оптимизации системы заводнения на месторождениях, а так же программы первоочередных геолого-технологических мероприятий удалось восстановить и в настоящее время нарастить добычу нефти.

Создавшееся положение с целью увеличения добычи нефти, требует необходимости применения новых наукоемких технологий и технических средств. Для решения данного вопроса, необходимо:

1. Создать трехмерную геолого-технологическую модель по месторож-дениям, что позволит на более высоком техническом уровне осуществить мониторинг эксплуатации месторождений, распределить остаточные запасы нефти.

 Скачать реферат