Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""
15
Результаты вычислений в соответствии с таблицей 11 дают возможность определить влияние факторов на экономию фонда заработной платы по промышленно-производственному персоналу:
1. Определим экономию 
з/п за счет изменения численности ППП:
з/пл = (Ч отч. – Ч баз.) . З/ пл.баз. (2)
з/пл(1) = (430 - 435) . 1061,45 = -5307,25 (руб.)
2. Определим экономию з/пл за счет изменения средней заработной платы (З/ пл):
з/пл = (З/ пл. отч. - З/ пл. баз.) - Ч отч. (3)
з/пл(2) = (1064,01 - 1061,45) . 430 = +1100,8 (руб.)
Проверка:
з/пл = з/пл(1) +з/пл(2) (4)
457525 - 461732 = -5307,25 + 1100,8 - 4207 
-4206,45 = -4207 (руб.)
Сделаем вывод: сокращение численности ППП на 5 человек, дало экономию по фонду заработной платы на 4207 руб.
В соответствии с формулами 2, 4, определим влияние факторов (численности, среднего дохода) на изменение доходов ППП в табл.11:
Д1 = (430 - 435) . 1077,99 = -5389,95 (руб.)
Д2 = (1080,53 - 1077,99) . 430 = 1092,2 (руб.)
464629 - 468926 = -5389,95 + 1092,2 - 4297 = -4297,75 (руб.)
Аналогично проводится анализ использования фонда заработной платы и социальных выплат по всем интересующим категориям персонала.
При факторном анализе необходимо учитывать следующие положения:
1) причинами изменения объемов продукции (в сопоставимых ценах) могут быть: изменение численности персонала (основных рабочих), изменение трудоёмкости единицы продукции, нарушения штатной дисциплины;
2) причинами изменения средней заработной платы ППП могут быть: изменения в системах премирования, доплат, надбавок, объёма сверхурочных работ. Истинную причину этого можно установить путём анализа состава фонда заработной платы по категориям персонала.
Этот анализ позволяет выявить непроизводительные выплаты (доплаты за сверхурочные работы, отклонение от нормальных условий труда, оплата брака не по вине работника и т.д.).
Зная объём непроизводительных выплат, можно определить эффективность использования средств на оплату труда и социальные выплаты по категориям персонала и в целом по персоналу, в соответствии с формулой 1.
Эффективность использования средств определим по методике, предложенной д.э.н. проф. Воронежского государственного университета Л.Т. Гиляровской [2].
Для проведения анализа и определения эффективности использования средств на оплату труда и социальные выплаты построим таблицу 12, исходными являются таблицы 10,11.
Таблица 12 - Анализ и определение эффективности использования средств на оплату труда и социальные выплаты
|
Экономические показатели |
Базисный период |
Отчетный период |
Темпы роста, % |
|
1.Объём продукции, (тыс. руб.) |
37500 |
38960 |
103,9 |
|
2.Выработка продукции на 1 ППП, (руб.) |
86,2 |
90,6 |
105,1 |
|
3.Фондоотдача, (руб.) |
2,46 |
2,61 |
106,1 |
|
4.Материалоотдача, (руб.) |
1,78 |
1,56 |
87,4 |
|
5.Оборачиваемость оборотных средств. |
4,07 |
3,96 |
97,3 |
|
6.Рентабельность, % |
30,2 |
27,8 |
92,1 |
|
7.Средний доход на 1 ППП, (руб.) |
1077,99 |
1080,53 |
100,24 |
По предложенному алгоритму определим коэффициент комплексного результата хозяйственной деятельности предприятия (Ккомпл.):
Ккомпл. = 1,039 . 1,051 . 1,061 . 0,871 . 0,973 . 0,921 = 0,907
Эффективность использования средств оплаты труда и социальных выплат определяется как отношение Ккомпл. и коэффициента, характеризующего доход одного работника ППП:
Кэфф. < 1, следовательно действующая система использования средств на оплату и социальные выплаты не эффективна.
Завершающим этапом анализа использования средств на оплату труда и выплат социального характера является определение реального дохода всех категорий персонала с учетом индекса потребительских цен.
Если номинальный доход, в таблице11, одного среднесписочного работника составлял 1080,53 руб., то с учетом индекса потребительских цен (2,8) реальный доход составит 385,90 руб. (1080,53 : 2,8).
В заключение отметим, что заработная плата является важнейшим трудовым показателем экономики предприятия, посредством которого осуществляется взаимосвязь всех трудовых показателей.
Нематериальные стимулы
Помимо денег существует множество форм мотивации работников, не предусматривающих денежных вознаграждений, давно известно и обоснованно в рассмотренных теориях мотивации. Неденежные формы мотивации можно сгруппировать следующим образом:
Общественное признание отдельной личности:
1) планирование карьеры (т. е. план служебного роста);
2) внутренняя планировка кабинета, его размеры;
3) поездки на предприятия заказчика;
4) специально отведенные места для парковки машин;
5) ежегодные конференции, на которых отмечаются заслуги сотрудника перед фирмой;
6) специальные статьи во внутрифирменной прессе;
7) специальные задания;
8) почетные награды, вручаемые в присутствии коллег сотрудника.
Скачать реферат