Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""
23
Систему прямых денежных вознаграждений целесообразно дополнять косвенными мерами признания продуктивности сотрудников, включающими предоставление большей самостоятельности, ответственности в выполнении как стандартных.
Опираясь на опыт зарубежных стран, я пришла к выводу , что нашим российским предприятиям было бы не плохо брать с них пример:
В последние годы в ФРГ материальное стимулирование не оказывает должного воздействия на результативности и эффективность труда. Заработная плата труда руководящих работников складывается из двух частей – постоянной и переменной. При этом постоянная составляющая месячной оплаты у высшего руководства занимает до 60%, у руководителей среднего уровня – 75%, у нижнего руководства – 90%. Специалисты считают, что материальное стимулирование перестает эффективно воздействовать на результаты труда руководящих работников. По их оценка, в общем объеме мотивационных факторов лишь 13% занимает материальное вознаграждение. Сегодня решающим условием в использовании возможности раскрытия творческого потенциала работника. Важнейшим рычагом повышения эффективности труда управленческих кадров в ФРГ стала индивидуальная работа руководящих сотрудников с персоналом организаций и фирм. Обязательными стали беседы руководителей со своими подчиненными о стиле, методах и формах работы. Ежегодно осуществляется аттестация руководящих работников. Результаты таких мероприятий используются для стимулирования деятельности работников.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Приложение к положению об оплате и стимулировании труда рабочих в ОАО «ПО «УИ ЛПК»
Примерный перечень производственных упущений
|
Перечень производственных упущений |
Снижение размера премии в процентах |
|
Невыполнение приказов, распоряжений, сменных заданий и поручений руководителей |
До 100 |
|
Хищения, порча имущества и нанесение ущерба имуществу Общества |
До 100 |
|
Допущение аварий и срывов в работе производства и смежных цехов |
До 100 |
|
Нарушение трудовой дисциплины |
До 100 |
|
Не обеспечение должного уровня культуры производства |
До 50 |
|
Нарушение инструкций по охране труда |
До 100 |
|
Нарушение производственной, технологической дисциплины |
До 50 |
|
Другие нарушения должностных инструкций |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам ОАО «ПО «УИ ЛПК»
1. Настоящим Положением определен порядок выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам Общества в зависимости от непрерывного стажа работы в лесной отросли в подразделениях ОАО «ПО «УИ ЛПК», бывших ОАО «УИ ЛПК» (АООТ), ТПО «УИ ЛПК», дирекцию строящихся предприятий, лесосырьевые базы и иных групп предприятия.
2. К первой группе отнесены работники лесозаготовительных и лесосплавных и лесоперевалочных подразделений ОАО «ПО «УИ ЛПК», которым ранее выплачивалось единовременное вознаграждение за выслугу лет в соответствии с положением «О порядке выплаты единовременного вознаграждения за выслугу лет работникам предприятия и производственных объединений (комбинатов) лесной промышленности, предприятий и производственных объединений лесного хозяйства, утвержденным Постановлением Госкомтруда СССР и Секритариата ВЦСПС от 11 декабря 1984 года №352/23-54: Бадарминского, Тушамского, Капаевского, Эдучанского, Ершовского Нижнереченского,Средний комплекс леспромхозов, Карапчанской ЛПБ, Илимской ЛПБ, ИЛПП-1, ПЛПТ, ПДЭС, работники МЗ, занятые обслуживанием механизмов и оборудования непосредственно в комплексных леспромхозах, водители автомобильного цеха лесного перевоза и АТП, работники аппарата управления ОАО «ПО «УИ ЛПК»
Ко второй группе отнесены работники ЦЗ.
К третьей группе – работники остальных структурных подразделений и работники непромышленной сферы аппарата управления ОАО ПО УИ ЛПК в следующих размерах:
|
При непрерывном стаже работы дающим право на получение вознаграждения за выслугу лет |
Размер единовременного вознаграждения в процентах к Т.С. оплаты труда. | |
|
Квалифицированным рабочим, руководителям, специалистам, служащим |
Остальным рабочим | |
|
Работникам первой группы: от1года до 3 лет |
10 |
5 |
|
От 3лет до 5лет |
15 |
10 |
|
От 5 до 10 лет |
20 |
15 |
|
От 10лет до 15 лет |
25 |
25 |
|
Работникам второй группы: от 1года до 3лет |
5 |
- |
|
От 3лет до 5лет |
10 |
5 |
|
От5 лет до 10лет |
15 |
10 |
|
От10лет до 15 |
20 |
15 |
|
Более 15 лет |
25 |
20 |
|
Работникам третьей группы: от 1года до 5лет |
5 |
- |
|
От 5 лет до 10лет |
10 |
5 |
|
Свыше 10лет |
15 |
10 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Положение об организации оплаты и стимулировании труда руководителей, специалистов и служащих ОАО «ПО «УИ ЛПК»
Скачать реферат