Анализ организации управления качеством продукции на предприятии "Гомсельмаш"

Проблемой управления СМК РУП "Гомсельмаш" в отделе технического контроля является не хватка компьютерной техники, в результате чего обработка документов осуществляется вручную, а из этого вытекает длительность документооборота.

Анализ динамики качества продукции предприятия

Анализ данных о несоответствующей продукции проводят с целью определения общей картины состояния дел с возникновением несоответствующей продукции и проведения действий по уменьшению случаев их возникновения.

Начальник ОТК ежеквартально до 10 числа месяца следующего за отчетным проводит анализ причин выпуска внутризаводской несоответствующей продукции на основании "Журнала регистрации актов и предупреждений о браке" и предоставляет директору.

Анализ причин выпуска несоответствующей продукции, поставляемой потребителю в гарантийный срок эксплуатации, начальник ОТК выполняет ежемесячно согласно "Журнала регистрации жалоб и предложений на выпускаемую продукцию" с разработкой мероприятий по их устранению и предоставляет директору до 10 числа каждого месяца.

По результатам анализа выпуска несоответствующей продукции на производственном совещании и на совещании "День качества" СТП 1.16 принимаются корректирующие и предупреждающие действия с оформлением протокола мероприятий.

Заказчикам отправлены анкеты оценки удовлетворенности потребителей по следующим критериям: технические характеристики; качество изготовления; ассортимент выпускаемой заводом продукции; цена; форма оплаты; сроки поставки; условия поставки; упаковка; послепродажное обслуживание; сервис при обслуживании клиентов; компетентность сотрудников завода; доверие к изготовителю.

В результате обработки результатов в соответствии со стандартом предприятия СМК СТП П 1.17-2007 "Реализация готовой продукции", средняя бальная оценка удовлетворенности потребителей за 2008 – 2010 года отражена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Средняя бальная оценка удовлетворенности потребителей

Таким образом, необходимо ежеквартально осуществлять контроль за количеством сообщений по качеству поставляемой продукции включая претензии и рекламации.

При среднем балле удовлетворенности потребителей в 2008 году 15 £ 18< 20 – качество продукции оценивается потребителем как хорошее, при среднем балле удовлетворенности потребителей 20 ³ 20 – качество продукции, изготовленной за 2009 год оценивается потребителем как отличное, при среднем балле удовлетворенности потребителей 20,7 ³ 20 – качество продукции, изготовленной за 2010 год оценивается потребителем как отличное, согласно СТП П 1.17-2007.

Данные о результативности процессов СМК за 2008 – 2010 гг. представим в таблице 2.5.

экономический качество продукция менеджмент

Таблица 2.5 - Данные о результативности процессов СМК за 2008 – 2010 гг.

Таким образом, в 2008 году процессы результативны, наибольшая результативность у процесса СТП П 1.18-2007 "Постановка новых видов продукции на производство", процессы с наименьшей результативность СТП П 1.17-2007"Реализация готовой продукции" и СТП П 1.20-2007 "Планирование производства" проверить внутренним аудитом 2 раза за год, начальнику ОМиС и зам. директору по производству разработать мероприятия для выполнения показателей по процессу.

В 2009 году процессы результативны, наибольшая результативность у процесса СТП П 1.7-2007 "Планирование, анализ и контроль деятельности предприятия", процессы с наименьшей результативность СТП П 1.21-2007"Производство продукции ЦРСМ" и СТП П 1.21-2007 "Производство продукции МСЦ" проверить внутренним аудитом 2 раза за год, начальнику ОМиС и зам. директору по производству разработать мероприятия для выполнения показателей по процессу.

 Скачать реферат